利润增长的双模式创新驱动
一、学员收益
没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和 商业模式转眼就过时，前沿、全新 商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造 企业创新再升级。 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素， 商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用 创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计 商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！
通过深入探讨，高管学员可以掌握了解并掌握： Ø 企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系 Ø 企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代
二、适用范围
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
三、课程大纲
一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？ 2-1 企业成长突破的三大关键
2、客户价值塑造的差异化突破 2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？ 2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？
1、经济迭代下的管理新思维 2-1 如何构建匹配需求的制度选择？
五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计 1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？ 2、积分制管理模式的关键环节设计 2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道 2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位
1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略 2-2 公司和员工如何业务对赌？
七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计 1、制度动态化：不断优化的自动迭代 1-1 如何设计从刚性到柔性的动态制度？ 1-2 “制度难落地”的解决方案升级 2-1 持续创新：为文化注入创新的活力 2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？ 结语：企业成长升级： 商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新
四、教学方式
经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
1—2天（穿插讨论、集中研讨）
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