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课程收益 ² 掌握集团职责的划分方法 ² 掌握集团核心管理流程及其设计方法 ² 掌握集团下属公司业绩评价 ² 通过国投集团等案例来进行全面讲解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
课程大纲
n 财务管控模式 Ø 什么是财务管控模式 Ø 财务管控模式组织架构 Ø 财务管控模式的特点 Ø 财务管控模式的优点和缺点 Ø 财务管控模式的要求 n 战略管控模式 Ø 什么是战略管控模式 Ø 战略管控模式组织架构 Ø 战略管控模式的特点 Ø 战略管控模式的优点和缺点 Ø 战略管控模式的要求 n 运营管控模式 Ø 什么是运营管控模式 Ø 运营管控模式组织架构 Ø 运营管控模式的特点 Ø 运营管控模式的优点和缺点 Ø 运营管控模式的要求 【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团
Ø 母公司——子公司 Ø 母公司——事业部——投资企业 Ø 母公司——子公司——投资企业 Ø 三种管控架构的比较分析 n 功能定位 Ø 什么是价值型总部 Ø 如何构建价值型集团总部 Ø 价值型集团总部职能体系 【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理 Ø 股东会/股东大会 Ø 董事会 Ø 监事会 Ø 经理层 Ø “党企合一”治理模式 n 集团派出董事的管理 Ø 如何派出董事 Ø 派出董事的任用方式 Ø 派出董事的职责 【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块五 集团权责划分 n 法人内部职责权限划分 Ø 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理 Ø 董事会与经理层之间的委托——代理 n 三种管控模式下的集分权程度 Ø 财务管控模式下的权限划分 Ø 战略管控模式下的权限划分 Ø 操作管控模式下的权限划分 n 集团权限体系与监控 Ø 母子公司权责划分应遵循的原则 Ø 权限体系划分
模块六 集团核心管理流程 n 核心管理流程的组成 n 核心管理流程设计 Ø 核心管理流程设计原则 Ø 核心管理流程设计方法 Ø 核心管理流程设计步骤 n 集团5大核心管理事项
模块七 集团下属公司的业绩评价 n 业绩评价方法 Ø 关键业绩指标考核 Ø 经济增加值业绩考核 n 业绩管理流程 Ø 业绩诊断 Ø 建立关键业绩指标 Ø 业绩评估与考核 【案例分析】国投集团下属公司业绩评价
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