课程收益 ² 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求 ² 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话 ² 掌握党委/党组的前置要求和程序 ² 掌握“三会”议事规则 ² 掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求 ² 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会 秘书、首席财务官/财务总监等。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、包神铁路、攀钢集团、莱钢集团
课程大纲
n 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话 n 落实习近平总书记重要讲话的具体要求 n “双向进入、交叉任职”制度 n 党委/党组的前置要求和程序 【案例分析】天津中新药业等案例
模块三 “三会”议事规则 n 股东会（股东大会）议事规则 Ø 股东会（股东大会）职责 Ø 股东会（股东大会）召集 Ø 股东会（股东大会）提案 Ø 股东会（股东大会）的通知 Ø 股东会（股东大会）表决 Ø 股东会（股东大会）决议 n 董事会议事规则 Ø 董事会的组成 Ø 董事会的职责 Ø 董事会的召集 Ø 董事会议题审议 Ø 董事会表决与决议 Ø 董事会专门委员会 n 监事会议事规则 Ø 监事会的组成 Ø 监事会的职权 Ø 监事会主席的职权 Ø 监事会会议的召开 Ø 监事会表决与决议 【案例分析】几个小案例
模块四 国企央企董事会建设与规范运作 n 国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求） n 国企央企董事会建设与规范运作8大要点 Ø 建立健全董事会 Ø 配强外部董事 Ø 强化外部董事作用 Ø 健全组织机构 Ø 完善制度体系 Ø 有效规范决策 Ø 决议跟踪落实 【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
n 合规的含义 【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块六 董事履责能力提升8大方法 n 建立“董事库” n 加强董事的日常管理 n 加强职工董事的管理 n 加强外派董事的管理 n 加强董事的履职评价管理 n 强化董事的履责意识 n 为董事履责创造条件 【案例分析】中核集团
模块七 监事履责能力提升的8大方法 n 建立“监事库” n 加强监事的日常管理 n 加强职工监事的管理 n 加强外派监事的管理 n 加强监事的履职评价管理 n 强化监事的履责意识 n 为监事履责创造条件 【案例分析】中原高速
| 
