雷勋华：国有企业合规管理体系建设实务与案例分析

国有企业合规管理体系建设实务与案例分析

讲师：雷勋华时长：2天

课程收益

² 掌握国有企业合规管理体系建设框架

² 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建

² 掌握国有企业合规管理的制度建设

² 掌握国有企业合规管理的运行机制

² 掌握国有企业合规管理的9大重点领域

² 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解

课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路

课程大纲

模块一国有企业合规管理体系概述

n 几个概念

Ø 合规

Ø 合规风险

Ø 合规管理

Ø 合规管理体系

n 国有企业合规管理在我国的发展

n 国有企业合规管理体系建设

Ø 国有企业合规管理体系建设面临的挑战

Ø 国有企业合规管理体系建设的目标

n 国有企业合规管理工作应遵循的原则

n ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战

模块二国有企业合规管理组织架构的搭建

n 国有企业合规组织架构

n 国有企业合规管理组织

Ø 党委/党组

Ø 董事会

Ø 经理层

Ø 企业负责人

Ø 合规委员会

Ø 首席合规官

Ø 业务及职能部门

Ø 合规管理牵头部门

Ø 纪检监察等部门

n 国有企业合规管理的“三道防线”

Ø 第一道防线：各业务部门及职能部门

Ø 第二道防线：合规管理牵头部门

Ø 第三道防线：内审和纪检监察部门

模块三国有企业合规管理的制度建设

n 合规管理制度建设重点

Ø 合规管理重点领域

Ø 合规管理重点环节

Ø 合规管理重点人员

n 合规管理制度

Ø 合规管理基本制度

Ø 重点领域专项合规管理制度

模块四国有企业合规管理运行机制

n 合规风险管理

Ø 合规风险管理流程

Ø 合规风险的识别

Ø 合规风险的分析与评价

Ø 合规风险应对

Ø 合规风险监测

Ø 持续改进

n 合规管理制度与流程

Ø 合规组织制度

Ø 合规运行制度

Ø 合规保障制度

n 合规审查

Ø 合规审查依据

Ø 合规审查对象与范围

Ø 合规审查分工

Ø 合规审查工作的开展

n 合规管理评估

n 合规审计

n 合规考核与评价

n 合规培训与宣传

n 违规管理与问责

n 合规管理计划与合规报告

n 合规信息管理系统

n 合规文化

模块五国有企业合规管理的重点领域

n 劳动用工合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 知识产权合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 环境保护合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 招标投标合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 税务合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 网络安全与数据合规管理

Ø 合规风险

Ø 合规风险防范

n 反商业贿赂合规管理

Ø 商业贿赂典型行为及性质

Ø 商业贿赂合规风险防范

n 国有企业并购合规管理

Ø 国有企业并购的合规风险

Ø 国有企业并购的合规管理

n 反垄断合规管理

Ø 垄断行为及其合规重点

Ø 反垄断合规风险的防范

模块六案例分析

n 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例

n 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例

n 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例

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