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【课程背景】 【课程收益】 介绍经营 计划对企业的作用，讲解制定 计划的原则、方法和工具，分析经营 计划相关的案例 【课程对象】 董事长、董事、总经理、副总、总监等 【课程时长】 1天 【课程大纲】 1、以市场为导向 2、以产品为主线 3、综合平衡 4、以销定产、以产促销 5、沟通协调 6、预算控制 7、滚动调整 8、评估考核 1）集团战略规划 3）事业部经营指标及策略 1）平衡记分卡 2）SMART原则 3、事业部经营指标及策略 1）KPI指标体系 2）策略制定方法 4) 计划实施 6、事业部研发计划 1) 研发项目分类 2) 产品路线规划 7、事业部财务预算 1) 预算编制流程 2) 事业部损益预算 8、公司财务预算 1) 销售成本预算 2) 销售收入预算 3) 期间费用预算 4) 损益预算 7) 归还贷款计划 8) 融资计划 三、经营计划及预算的执行 1、经营计划的执行及控制 1）滚动计划执行及控制 2）经营计划例会 3）销售及运作计划（S&OP）管理体系 2、财务预算的执行 1）财务预算的执行、分析与控制 2）资金计划及管理
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