培训目的： 1) 了解中国企业成长和发展的隐形因素与 企业文化的深层关系; 2) 掌握 企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点; 6) 深入学习并掌握 企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长： 一天/两天 课程大纲： 一、中国企业成长和发展的思索 1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？ 3.为什么企业在 组织变革与 流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4.为什么 企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？ 5.为什么企业分权、分利就分心？ 6.为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？ 1）文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚。 2）文化好像能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。 2.文化的特性 1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法。 2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同。 3）文化是习以为常的，是不自觉的。 4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。 5）进入不同的群体，我们要符合群体文化，才能好好生存。 6）文化建设，就是让群体更有竞争力。 7）群体的强大，让群体的文化更有影响力。 8）领导者对文化有强大的示范和引领的作用 4） 企业文化的体系层次：精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化 6）企业形象与文化打造的有效结合 1>任何一个企业，不存在 企业文化的有无问题，只存在“优劣高下”问题。 1．企业的思维方式 2．企业伦理 1. 企业管理模式的演进，文化也是竞争力。 2. 文化可以弥补制度不足 3. 用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。 4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。 5. 文化先行，为未来战略实施保驾护航。 6. 明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。 7. 文化建设促进品牌价值升华。 4.约束功能 5.辐射功能6.品牌功能 八、企业文化的认识误区 1. 企业文化就是思想政治工作 2. 企业文化就是文娱体育活动 3. 企业文化就是墙贴标语口号 4. 企业文化就是企业标志 5. 老板文化就是企业文化 九、澄清“企业文化”理解上的四个问题 十、如何进行企业文化建设 1．企业文化建设基本原则 2．企业文化建设是一个过程 3．企业文化建设的关键要素 4．企业文化建设的程序与方法 十一、企业文化落地与管理 1. 落地的方法 2. 优秀企业文化案例分享
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