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带着问题困惑来，带着解决方案走！
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗? 今天，创新的 商业模式在规模上和速度上对当今 行业格局的改变是前所未有 的，数不清的 商业模式创新正在涌现，各个 行业的游戏规则在不断改写，采用全新 商业模式的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” — 现代管理学之父 彼得．德鲁克 “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。” — 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩 中国企业将不可逆转地进入到“ 商业模式”层面的竞争阶段！ 企业不能系统理解和掌握 商业模式，就会在竞争中面临淘汰！
【主讲专家】 国际注册管理咨询师（CMC） 清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授 主要著作：《破局——变革时代的创新之道》 20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的 产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的 商业模式管理咨询与 培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和 商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。
打造一批深受资本市场和 产业市场信任和尊敬的实业家！
【适合对象】 企业董事长、总经理等高层决策者以及投资者、创业者。
【课程时间】 三天二晚封闭式互动学习
【课程形式】 全案例咨询式教学：“理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动”，边学边做。 【课程模块】 | 时间 | | | 1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局 案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等 1、商业模式的定义与核心逻辑 2、商业模式的关键要素 案例：ZARA、相宜本草等 实战演练一：企业商业模式的梳理和描述 二、 商业模式的创新 1、 商业模式的诊断系统 实战演练二：公司现行商业模式诊断 2、 分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界 1） 重构客户边界 案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等 实战演练三：谁应该是我的客户？ 2） 重构需求边界 案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等 实战演练四：洞察客户未被满足的需求 | | 案例：五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等 4） 重构企业边界 案例：UPS、商康医药网、奥飞动漫等 实战演练六：如何改变价值创造方式？ 3、 商业模式关键要素的创新与设计 1） 明确价值主张 2） 制定战略定位 实战演练七：公司的价值主张和战略定位 3） 设计赢利模型 实战演练八：公司的赢利模型 | | 4） 建立战略控制 5） 构建价值网络 实战演练九：公司的战略控制手段、价值网络构建 4、 商业模式创新方案 实战演练十：制定公司商业模式创新方案 |
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