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² 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、 角色演练、OD活动. 问卷调查、 录像案例：IBM 公司的战略执行系统 OD镜像法: teambuliding活动
战略流程＋运营流程＋人员流程 1.基层管理者执行的特点 2.中层管理者执行的特点 3高层管理者执行的特点 l Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析
一. 如何提升团队执行能力
2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力
4. 提升管理者执行能力是关键.
l 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉
二. 如何提升团队执行理念 (意识)
l 导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵：
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径：
l Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理：
l 录像案例：DB公司培育执行理念的启示
5领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析.团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
1. 落实战略流程的五项到位建设
2. 落实运营流程的的十项到位建设
3. 落实人员流程的十项到位建设
案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
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l 案例剖析.西点军校的执行观
1. 确立 '团队至上' 的执行理念
一. (勒温) 变革三步曲模型.
” 介冻 - 推进 - 再冻 ”
l Teambuliding活动. OD实战练习
n 总结
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