刘春华《海尔企业文化创新与借鉴》

课程名称：海尔企业文化创新与借鉴
课程课时：1天
预期课程效果： l 海尔企业文化创新 l 海尔不同体系的文化创新 l 海尔企业文化落地与执行8大工具 l 海尔自主经营体创新借鉴
适合行业：不限
适用范围：企业中高层管理者、各部门负责人及重要岗位骨干员工
课程大纲：
第一单元：海尔企业文化的组成 1、海尔企业文化的洋葱模型 2、海尔企业文化的洋鸡蛋皮理论 3、海尔企业文化的洋4I合一第二单元：海尔七大系统的文化创新 1、管理创新 2、技术创新 3、组织创新 4、质量创新 5、人力创新 6、服务创新 7、市场创新第三单元：海尔发展的三角形模型 1、海尔发展的三角形模型 2、 7s战略模型 3、 8P拐点模型第四单元：海尔企业文化落地与执行8大工具 1、海尔企业文化执行工具 2、海尔企业文化8大落地工具 1. 定位法 2. 标准化 3. 仪式化 4. 全员化 5. 可视化 6. 模块化 7. 样板化 8. 可量化 9. 案例分享：京东价值观提升 10. 案例分享：文化手册的设计及相关要素分析 11. 案例分享：海尔兼并17家企业的“休克鱼” 12. 案例分享：海尔企业文化的四次迭代 13. 案例分享：海尔集团的“领导力模型” 14. 案例分享：海尔集团画与话 15. 案例分享：海尔集团“三公动态转换” 3、海尔企业文化执行流程	第五单元：海尔的人单合一、自主经营体与倒三角模型 1、对“共创共赢”内涵的探索及对传统模式的颠覆 1. 对内涵的探索 2. 对传统模式的颠覆 2、对新模式“三化”的探索实践 1. 企业平台化-颠覆转型的路径 2. 企业平台化-颠覆的难点 3. 企业平台化-颠覆的目标 4. 用户个性化-颠覆转型的路径 5. 用户个性化-颠覆的难点 6. 用户个性化-颠覆的目标 7. 员工创客化-颠覆转型的路径 8. 员工创客化-颠覆的难点 9. 员工创客化-颠覆的目标 3、在持续试错中前行 1. 自我求索：无借鉴先例，唯有探索试错 2. 否定自我：曾经致胜的企业文化和流程是把双刃剑 3. 战胜自我：推进样板快速复制的机制，将转型进行到底 4、倒三角模型第六单元：海尔的小微创客平台 1、海尔的小微创客平台 2、海尔集团的四种创客模式 3、海尔集团的S2b2c模型

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