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Planning Technology “排列图、甘特图、网络图，这图、那图，让人‘糊涂’。到底哪个好？都用？” “什么是全面预算管理？怎样才能调动起部门经理参与的热情？” “怎样才能使经营计划因环境的变化，成为公司的战略性计划？” 针对以上全部问题，《“庖丁的牛刀”—— 计划技术》都能给您提供一个整体解决方案。而且，我们还将让您得偿所愿——量身打造一份100%执行的 计划。 对任何企业来说，如果工作 计划不能落实、不可执行，从而给工作和公司带来实质性的改变是没有任何意义的。为了使您能够做一份完美并能够顺利执行的 计划，我们绞尽脑汁，付出的是100%。我们的目的很明确，为了这100%执行的工作 计划，我们必须做到，也一定要让您做到：学会、掌握和应用。 本课程聚焦于提升 计划能力的实际操作，通过对各类型工作 计划的深入剖析，将经理人的 计划能力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，从而达到改变旧方式，建立新思维的目的，对全面提升 计划力、提升 执行力起到立竿见影的效果。 二、培训对象： ◆ 担任一定 计划任务的各类主管、助理、经理和市场策划人员； ◆ 将要或刚刚得到提拔的部门经理、业务经理或 工程项目管理人员； ◆ 从从技术、专业主管提拔或转行为综合管理人员； ◆ 希望更新企业管理知识及提高管理实操技能的其他人士。
三、培训内容： “牛刀杀鸡”+ “牛刀宰牛”+ “牛刀屠象”
学习要点： ● 如何将问题重新提炼，复杂的事情简单化，简单的事情重复做； ● 榜样的力量是无穷的，领导即影响力，也即：人格魅力； ● 让每个人都明白自己要做什么， 激励人人发挥所长； ● 换位思考、双赢思维，主动积极、有效沟通，在与别人的合作中争取共识和承诺。 ● 怎样做一个“疯狂”的检查者，切记 ：“有效执行，是一切计划和目标的根本。”
案例研讨： ● “2006年华威集团 质量管理体系与内控标准知识大奖赛”实施方案
学习要点： ● 环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽； ● 定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑； ● 标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨； ● 将 增量预算与 零基预算融汇贯通，扫除 财务管理的盲区； ● 如何通过“实地思考”，将各项 计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。
案例研讨： ● 强台风掠过，水利设施和电力设备损坏严重，怎么办？
学习要点： ● 环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽； ● 定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑； ● 标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨； ● 将 增量预算与 零基预算融汇贯通，扫除 财务管理的盲区； ● 如何通过“实地思考”，将各项 计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。
案例研讨： ● 北冬虫夏草，远在云南，投资或等待，合资或合作？ 注：本课程纲要，完全依据实际教学进行细致及具体规划。实际授课时，将根据企业不同需求及学员反映对内容及方法作出适当调整。
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