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【课程概述】 领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权 专利，而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织 目标的过程。领导者必须： Ø 学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，作出正确的战略选择，找到决策的切入点、发力点。 Ø 懂得 团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团队。 Ø 激活组织和个人潜力：建立协同机制，合理配置资源，发育机制力量，把石墨变成 金刚。 Ø 指导、培养与 激励下属：懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。 Ø 具备卓越 执行力：有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题，专著、执着和持续改进以实现既定 目标。 本培训课程依据领导特质理论、情景领导理论等，全面解析领导者面临的种种问题，通过 团队建设的过程感悟和企业管理的实境案例，构建360度 领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、建设团队、知人善任、培育员工。 这是一门两天一晚，即学即会、用之有效、极易落地的，独辟蹊径且独具匠心的培训课程。 Ø 提炼领导工具，提升综合管理素质； Ø 打造高效团队力，从优秀走向卓越。 【培训对象】 各类型企事业单位的中、高层管理者 【培训方式】 管理游戏、真实感受； 团队互动、激情演绎； 心理测试、适时点评； 案例研讨、观点碰撞； 精妙讲解、技巧演练； 专题分析，疑难解答。 【培训大纲】 序言：领导是什么？ ※ 遗传特质 ※ 领导风格 ※ 影响能力 ※ 角色定位 ※ 情境领导 ※ 心理突围：心智模式的升级 二、多谋善断的决策力 ※ 个人决策力：智力结构与意志结构 ※ 组织决策力：战略规划与赢利模式 三、整合资源的组织力 ※ 激活团队：配合默契的事业伙伴 四、凝聚人心的感召力 ※ 做一个富有人格魅力的人 ※ 成为一个善于沟通的领导 五、带队育人的教导力 ※ 引领群体的标杆效应 ※ 锁定承诺：让执行赢在起点 【培训老师】
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