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突破战略执行瓶颈 【课程背景】 哈佛商学院曾做过调查， 发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类 目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的 目标。 ——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特 战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。 战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！ 【课程特色】 该课程重点讲解如何将战略 目标进行分解，以及制定 年度经营计划的流程、组织和基本逻辑，通过战略 目标的分解和 年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参与向主动执行转变，并通过案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级 年度经营计划和部门级 年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。 【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员 【课程时间】 2-3天 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。 ¯ 掌握战略 目标分解的方法和流程，学会战略 目标分解 【课程提纲】 一、课程导入： 1、神七飞天的技术突破 2、山田本一的马拉松夺冠秘决 [情景案例3-1] 1、到底什么是战略？ [情景案例3-1] [游戏案例4-1] 3、如何提取员工关键业绩指标？ 八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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