|
【课程背景】 人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从 OKR方法找到一些启示。 OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代 目标管理的主流。 中国人民大学劳动人事学院教授 博导 华夏基石管理咨询集团董事长 OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适配环境需要，从而提升企业的经营业绩。 ——保罗 R.尼文（Paul R.Niven） 本•拉莫尔特（Ben Lamorte） OKR是一个神奇的机制， 一头联着战略，一头联着执行。 ——约翰•赫博尔德 GoNoodle公司联合创始人 【课程特色】 该课程突破业内“非此即彼”的传统认知，基于中国企业 目标管理的实践，结合“KPI”与“ OKR”各自的优缺点，创造性的提出了“KPI”+“ OKR”的落地实操观点。课程从 目标和 目标管理的本质和逻辑出发，剖析了实践中人们对 目标管理的误用和误识，在此基础上提出 了“组织 目标KPI”、“个人 目标OKR”的 目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并辅以大量的现场演练，既授人予鱼，又授人予渔。使学员快速高效的掌握“ OKR”及 目标管理的关键和重点，提升学员基于战略的 目标管理能力。 【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员 【课程时间】 1-2天 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。 ¯ 掌握战略 目标分解的方法和流程，学会战略 目标分解 ¯ 掌握 OKR持续管理的基本方法和技巧，构建 OKR管理的闭环 【课程提纲】 一、课程导入： 1、土豆的故事 2、山田本一的马拉松夺冠秘决 [情景案例3-1] 4、重新认识目标管理的三大核心理念 五、用KPI明确部门或团队的战略目标 1、明确组织使命和愿景 2、明确组织战略 3、从战略到团队目标
1、如何描述一个有效的Objective 2、如何创建一个好的Key Results Create（创建）、Refine（精炼）、Align（对齐）、Finalize（定稿）、Transmit（发布）。 八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
| 
