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课程背景 为什么很多企业制定出来的战略 目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、 目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略 执行力成了企业管理层的头号挑战。 战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕 企业战略形成合力？如何将企业的战略 目标与员工的日常行为建立起联系？如何让公司的战略 目标能真正落地？对于管理层，有 目标，无策略，有想法，无章法，有管理，无道理，有重点，无体系，下属不理解，左右不配合，各种状况，防不胜防。这些，无一不是 企业战略落地的痛点。这些痛点，归到一点，就是企业没有一套统一的管理工具和管理语言，导致在日常的工作中各说各话，各行其事。 《战略解码》系列课程，采用哈佛大学教授的 平衡计分卡BSC、美国NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字节跳动等大型互联网企业广泛应用的 目标管理利器 OKR等理论和工具；在战略 目标和内部管理以及日常执行之间建立起严密的逻辑关系，形成一套完整的战略管理方法；将结果指标与驱动指标结合，将长期战略规划与年度 计划结合，将公司战略与部门及员工个人 绩效结合，把组织愿景和战略 目标转化为各个事业单元以及员工个人的 绩效目标，聚焦关键问题的同时而不失全局思维，使整个组织行动一致，从而使企业的力量凝聚于使愿景变为现实的行动上。 本课程面向企业领导和中高层，帮助学员养成有全局观的战略管理思维，并掌握战略实施的科学方法和实用工具，使企业的战略 目标得以实现。 授课对象： Ø 企业高管、中层以上管理干部 学员收获： Ø 帮助学员掌握富有逻辑和可操作的一系列方法论和工具，将 企业战略规划解码至可执行的年度 计划，在战略规划与执行之间架起一座桥梁。 培训特色： Ø 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。 Ø 课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 Ø 战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。 培训方式： Ø 讲授、案例研讨、练习。 授课时间： Ø 2天 Ø 北京大学光华管理学院EMBA Ø 超过20年的大型企业管理实战经验 课程大纲 第一天 一、前言：课程介绍、方法论 3. 核心方法论SMART 4. OGSM全景图 二、明确部门目的O ü 练习并输出：公司级OGSM一页纸、关键任务表、风险清单、各部门的OGSM（初稿）、全面预算框架（初稿）、公司激励方案（初稿）1. 将上级M转化为本级G 第二天 四、找到策略积木S 2. 寻找策略积木做加法 4. 可行性分析做减法 5. 锁定策略积木 ü 练习并输出：部门策略S 五、拆解衡量指标M 1. 搭建子团队OGSM一页纸 2. 共创每一个策略S的衡量指标M 4. 共建部门预算 5. 风险识别 ü 练习并输出： 部门策略衡量指标M、部门关键任务表、部门预算方案（初稿）、部门业务风险清单、部门激励方案（初稿）六、创建子团队OGSM 2. 搭建子团队OGSM 3. 搭建基层员工OGSM ü 练习并输出：子团队OGSM、员工OGSM 1．步骤一：行动步骤（Step） 2．步骤二：时间（Time） 3．步骤三：所需协助（Assistance） 4．步骤四：责任人（Responsibility） ü 练习输出：行动方案 课程总结 ü 知识点回顾 ü 收获/输出成果分享/感悟
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