|
一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、 风险管理、成本管理、 精益管理、 客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的 变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 二、 【课程价值】 1) 理解系统化的变革的理念和方法 3) 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 4) 提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 四、 【适合对象】 五、 【课程时间】 1) 1天：不含战略管理体系、 绩效管理体系等内容； 2) 2天：完整课程内容，互动和练习较多。 六、 【课程内容】 a) 德鲁克：管理在干什么？ b) 管理者该干什么？ c) 为什么要变革？ 2）构建完善的企业管理体系 e) 企业管理体系模型 f) 为什么变革要有系统化的思维和方法？ g) 管理体系对员工的影响 2）构建战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） d) 战略落地的案例介绍 c) 与职能管理模式的比较 e) 案例介绍 4）构建绩效管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容） c) 案例介绍 a) 各体系关系模式 b) 一体化的体系模型价值 c) 案例介绍 b) 丰田等案例介绍 a) 对 变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
| 
