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〖课程说明〗 在瞬息万变的市场竞争中，多元化战略如何有效实施，防止四面楚歌？ 在具有中国特色的环境里，如何构建强势企业集团，防止集而不团？ 在企业规模日益扩大进程中，如何降低风险实施有效管控，防止总部空心化？ 潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业集团的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长经历，深入解析多元化战略实施得失与本土企业集团组织的演变历程，共同探讨 集团管控与母子 公司治理的关键问题，发现集团企业运营管理创新的大趋势。 〖课程对象〗 企业高中层管理干部 〖课程时间〗 1天或2天 〖课程大纲〗 一、关于母子公司管控 1、全球母子公司管理及其趋势 3、集团化与强势集团的形成 4、母子公司管理过程中的误区 二、多元化战略与集团结构 1、业务成长路径选择 3、母子公司的关联度 4、战略协同与横向战略 2、四种基本的母子管控类型 2、母子公司组织体系整合 3、母子公司投资财务管控 4、母子公司核心人员调配 5、母子公司文化理念管控 6、母子公司战略业务控制 五、集团总部的职能定位 1、集团总部功能定位及实现 2、集团总部价值创造的五种来源 4、联结性流程和制度设计 5、总部与子公司的权责界面
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