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《战略规划与竞争突围》1-2天 课程简介 杰克韦尔奇说，战略就是回答清楚四个问题：我是谁？我要干什么？我要到哪里去？我该选择什么样的路径图？今天吃不上饭就是因为昨天没有想好。现代企业的竞争，从本质上来讲就是 企业家的竞争，就是好战略与坏战略的竞争，就是大战略与小战略的竞争，就是快战略与慢战略的竞争，就是创新与守旧的竞争。 冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、 商业模式、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特点。 课程收益 1、深度了解战略三流派（竞争流派/定位流派/蓝海流派）。 2、深度了解新旧三座 大山对战略规划与竞争突围的深度影响。 3、深度了解战略的六种思维（ 创新思维/前瞻思维/结构思维/博弈思维/辩证思维/底线思维）。 4、深度了解战略分析和选择的十大工具（PEST/波特五力/杜邦财务模型/利益相关者模型/BCG矩阵/定向矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/ 平衡计分卡等）。 5、深度了解五环战略的结构（使命愿景/总体战略/业务战略/职能战略/战略地图）。 6、深度了解 商业模式创新的主要方法（价值定位/价值交易/价值变量）。 7、深度了解战略规划和竞争突围的八大定位（生态链定位/ 产业链定位/供应链定位/价值链定位/公司链定位等）。 8、深度了解战略落地突围的八大系统（组织系统/流程系统/ 绩效系统/ 薪酬系统/ 股权系统/人才系统/文化系统/ 领导力系统等）。 9、深度了解战略地图的四大视角（财务视角/客户视角/内部视角/成长视角）。 第一章：极端环境下的战略思考 1.1极端环境下的新三座 大山（全球经济大衰退/中美结构性博弈/三架马车乏力）。 1.2极端环境下的老三座 大山（市场像一座冰山/融资像爬 高山/转型像过火焰山）。 1.3极端环境造成的战略和 商业模式的漏洞，如何防微杜渐，如何亡羊补牢。 第二章：战略的五环结构 2.1战略决定企业的成败（ 腾讯/ 阿里/科达/富士/诺基亚/褚橙/ 华为等案例）。 2.2战略的六种思维（ 创新思维/前瞻思维/结构思维/博弈思维/辩证思维/底线思维）。 2.2总体战略：讲解专业化战略/一体化战略/多元化战略/生态链战略。 2.3业务战略：讲解产品战略/ 品牌战略/价格战略/市场战略/客户战略/ 营销战略。 2.4职能战略：讲解经营类战略/资源类战略/管理类战略。 3.4 商业模式的价值定位系统（3个问题：定位成绩/定位功效/定位形式）。 3.5 商业模式的价值交换系统（3个问题：交换对象/交易结构/交易价格）。 3.6 商业模式的价值倍增系统（3个问题：经营变量/红利变量/资本变量）。 第四章：战略分析和选择的十大工具 4.1战略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型）。 4.2战略选择的六大工具（BCG矩阵/定位矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/ 平衡计分卡）。 第五章：战略规划和竞争突围的八大定位 5.2生态链定位（点战略/线战略/圈战略/链战略、 华为云管端生态链/ 小米生态链）。 5.3公司链定位（管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型）。 5.5利润链定位（单一利润链/多元利润链/串联利润链）。 5.6价值链定位（经营价值链/管理价值链）。 5.7供应链定位（上游供应链/下游供应链/ 华为手机供应链/中兴通讯供应链）。 5.8资金链定位（企业十四种资金关系）。 第六章：战略突围执行的八个系统 6.2流程系统：业务流程/管理流程/辅助流程的建设和再造。 6.6文化系统：价值观文化建设/行为文化建设。 第七章：战略落地的四个视角 7.1战略地图的财务视角：资金/资本/ 资产/市值。 7.2战略地图的客户视角：客户细分/价值定位/客户满意。 7.3战略地图的流程视角：效率/质量/成本/风险。 7.4战略地图的成长视角：人力资本/组织资本/文化资本/信息资本。 第九部分：课程总结及战略十五问 9.1战略知识要点总结。 9.2战略是起点、 领导力是亮点、人才是重点、 绩效是终点。 9.3战略红军和战略蓝军的战略十五问。
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