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课程简介 管理大师彼得德鲁克说，未来企业的竞争将不再是产品之间的竞争，而是 商业模式之间的竞争， 商业模式是一个企业的灵魂，是 顶层设计和上层建筑的重中之重，隐藏着核心竞争力和财富倍增的全部秘密。 冉斌老师在数百个咨询案例的基础上，提出并建立了 铁三角商业模式的一整套理论体系， 铁三角商业模式体系由五大板块和十五个关键问题构成，本课程《 商业模式创新与财富倍增》就是这套理论体系的干货。 课程收益 第一章、 商业模式创新设计的第一个系统-战略 目标系统（3个问题） 问题1.2企业的市场 目标是什么（市场地位、品牌价值等）。 问题1.3企业的管理 目标是什么（客户满意度、员工满意度等）。 第二章、 商业模式创新设计的第二个系统-业务选择系统（3个问题） 问题2.3企业如何选择专业（对 行业核心能力和企业核心能力进行分析： 行业产业专业矩阵图）。 2.4企业如何进 行业务分析（波士顿矩阵图：金牛业务、明星业务、山猫业务、瘦狗业务）。 2.5企业如何进 行业务定位（业务定位矩阵图：战略业务、重点业务、保护业务、扶持业务、维持业务、观望业务、收缩业务、分拆业务、剥离业务）。 第三章、 商业模式创新设计的第三个系统-价值定位系统（3个问题） 问题3.1企业如何定位企业成绩（历史沿革/荣誉 证书/资质 证书/市场地位/经典客户/ 专利技术等）。 问题3.2企业如何定位核心价值（基于产品内在功效的定位：领先性/差异性/多元化、人无我有的功能/人有我好的亮点/遥遥领先的质量等）。 问题3.3企业如何定位形式价值（基于产品外在形式的定位：高/新/奇/特/帅等）。 第四章、 商业模式创新设计的第四个系统-价值交换系统（3个问题） 问题4.1企业如何选择交换对象（B2C、B2D、B2B、B2F、B2G等）。 问题4.2企业如何设计交易结构（线上/线下、单一/连锁、国内/国外、坐商/行商、零售/批发、及时模式/期货模式、单一模式/O2O模式等）。 问题4.3企业如何定位交易价格（基于负利/零利/微利/中利/高利/暴利的定价VS售价、会员价/零售价等）。 第五章、 商业模式创新设计的第五个系统-财富倍增系统（3个问题） 问题5.1找到让财富倍增的经营变量（矩阵图：产品/品牌/价格/市场/客户/营销、OEM/ODM/OBM等）。 问题5.2找到让财富倍增的红利变量（政策红利、风口红利、人才红利等）。 问题5.3找到让财富倍增的资本变量（融资 上市、 并购重组等）。 6.1绘制 商业模式画布（五大系统：战略 目标/业务选择/价值定位/价值交换/价值倍增）。 6.2共创 商业模式十五个关键问题的答案（工具讲解、案例演示、脑力激荡、专家点评、形成答案等）。 6.3确认并输出成果（战略蓝军PK战略红军、战略管理委员会确认、输出文本性成果）。 6.4战略是起点、 领导力是亮点、人才是重点、 绩效是终点。
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