|
传统企业模式转型升级 系统实战落地方案赋能咨询项目
一、【项目介绍】 二、【项目价值】 项目价值——通过股价激励合伙人模式落地教练赋能式培养，促进企业管理模式转型升级； 促进企业脱胎换骨转型与升级
项目目标——通过教练式教学手段，打造优秀合伙人团队
四、【师资简介】
股权激励合伙人模式资深实战落地咨询专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业战略商业模式转型，先后为多家上市公司做企业转型股权合伙模式咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。 培训客户：清华大学、北京大学总裁班、上海交通大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、中欧联合大学总裁班、商务部中国电子商务中心、江西股权交易中心、创业黑马、重庆商务局、南宁商务局、山东商务局、等高校或政府机构授课。 咨询客户：万科集团、海尔集团、苏宁电器、北方汽车集团、传化物流集团、中国人寿保险集团、中国邮政集团公司、贵州茅台、建设银行商丘分行、南京银行北京分行、北京银行中关村支行、中国糖酒集团、宁波港集团、香港权智集团、大唐电信西安分公司、招商银行、蓝景丽家，宜家家居、万达商业体、中粮地产、福建日报、积高动漫集团、越王珠宝、菲丝堡投资集团、华邦股份、春光地产集团、露露股份、奇伟化妆品、华图教育等。
五、【课程大纲】 7. 合伙模式是企业未来发展的必然选择
3. 股权激励无法落地失败的原因 4. 股权激励的工具手段方法 5. 股价激励的原则 6. 股权激励的前提：
7. 中小企业股权激励落地的三大前提条件：三大落地系统 标准化 股东化 资本化 三化合一 虚实结合 升官线 发财线 养老线 三线并行 高枕无忧
模块一：股权激励系统设计方案
1. 股权激励的思路和逻辑框架 2. 股权激励的方法与工具 5. 股权激励的框架设计：考核 目标、激励工具、量化工具、协议 合同6. 股权激励体系落地总览图 7. 股权激励八字真言：定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退 8. 核心高管的激励机制: 8.1虚实股票增值激励法 8.2内部激励：超额激励法，在职激励法 8.4超额利润激励法：确定激励的总量、规则、如何分配 8.5在职分红激励法
2. 公司选股东的三大要素 5. 中国式合伙的四大形式
1.股权激励雷区剖析，防范风险 2.股权激励争议的性质 3.与劳动纠纷的关系 5.对股权激励中授予条件的司关系 6.股权激励方案的效力的关系 7.离职时没收或者强制回购激励股权、返还分红是否违反 法律规定 第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的股权激励与顶层设计 合伙打天下 股权定江山 （定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退） 1. 股权激励顶层架构 2. 股权激励八字真言 第四部分：团队共创：你企业的股权激励合伙人模式落地方案 1．设计你企业的股权激励方案和合伙人模式
| 
