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员工任职资格与企业职业化进程 存在问题 ² 企业高层领导最多的问题常常是感到员工工作不 职业化、工作不到位。所以，在企业内能打造出高水平的 职业化人才队伍，他们能够按 企业战略的要求高效、专业化地去贯彻和执行任务，并不断提升做事的能力； ² 许多企业为了自身发展，用高薪从外部 招聘高学历的人才，但高学历不一定是高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。 ² 怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法？怎样把企业内优秀员工的模范行为复制到每个员工身上呢？这也就是本课程所要探讨的主题。 ² 通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成 职业化行为标准，形成关键行为模块和行为过程。从而即使是一名普通的员工，但只要按 职业化行为标准去做，就一定能产生高 绩效。
培训内容 ü 领导思维与方法 ü 职业队伍的建设 ü 战略问题 ü 人才问题 ü 经营与管理问题 ² 企业现状分析 ü 企业不同发展阶段特点 ü 现时的优势与不足 ü 企业使命图 ü 领导者行为的影响力 ü 什么样的标准是最佳用人标准 ü 以工作价值为核心招募人员、组建团队 ü 客观、科学、均衡的员工价值评价体系 ü 一支擅打硬仗的中层干部队伍是有效提高 执行力的关键 ü 中层干部队伍如何建设
培训时间 1天，6小时
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