|
一、 企业变革系统培训 （以下课程均采用行动学习的方式，授课内容与学员的实际问题结合。学员在讲师帮助下，于课前收集问题，在课堂上解决问题。） Ø 课程 目标：帮助企业的高级管理者和部门管理者，从 企业战略转型的角度思考 企业转型的 行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计，使得高级管理者在 企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点，并建立持续改进的战略管理体系。 Ø 课程时间：3天，每天两个模块，可按模块授课，每个模块3-6小时 Ø 课程受众：企业高级管理者和职能部门管理者、部门管理者 Ø 课程内容： - 转型战略制定的框架和流程 - 服务转型模式和设计 - 用战略地图设计企业运营支撑体系 - 多元化业务下的业务组合管理 Ø 课程时间：2天 Ø 课程受众：企业高级和中级管理者 Ø 课程内容： - 从管理者到领导者 Ø 课程时间：2天 Ø 课程受众： 企业文化负责人、人力资源部主管，企业高管和职能部门成员 Ø 课程内容： 营销模式的变革 Ø 课程时间：2天 Ø 课程受众： 营销管理人员，销售经理、职能部门管理者。 Ø 课程内容： u 从产品驱动到客户驱动 u 从销售到营销 u 顾问式销售 - 区域销售管理 u 商机管理 u 渠道管理 u 从经理到教练
| 
