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1 课程背景 在复杂多变的 经济转型期，企业的持续成功，不仅需要正确的战略，更需要与战略匹配的组织 执行力（注意：不能仅靠几个能人的个人 执行力）。因此，提升组织 执行力已经成为企业高层必须亲自主抓的影响全局的战略任务！ 大量的实证研究表明，影响组织 执行力的主要因素如下： ü 需要执行的政策、 计划、指令和制度与实际不符，缺乏可执行性 ü 执行者对所要执行的政策、 计划、指令和制度理解不到位，缺乏认同感 ü 执行所需的资源、支撑和服务不足 ü 缺乏足够的动力，意愿和信心不足 ü 团队的能力不足以胜任所要执行的任务 ü 责权不清，扯皮推诿，难以高效合作 ü 流程不顺，导致办事效率降低 ü 执行过程缺乏有效的信息反馈和组织管控 ü …… 显然，以上问题的解决都取决于管理者的组织管理水平！因此，赢在执行，成于管理！同时，分析以上影响组织 执行力的主要因素，可以得出一个重要结论：只有系统提升管理能力，而非头疼医头，脚痛医脚，才能有效并持续提升组织 执行力！ 从以下五个方面帮助管理者系统提升管理水平，强化组织 执行力，推动战略实施： ü 强化执行意识，明确执行责任 ü 加强沟通协调，增进团队协作 ü 推行管理教练，提升执行效能 ü 优化管理机制，搭建执行平台 二、培训对象与参训人数 3 培训对象： 中高层管理者。 4 参训人数： 为保证培训效果，建议参训人数控制在50人以内。 三、主讲老师简介 由著名管理培训导师、资深管理咨询专家，创办过两家企业，具有十余年管理培训与咨询经验，北大纵横管理咨询集团高级 合伙人薛少君老师全程主讲。 四、培训时间与培训方式 1 培训时间： 2天。 2 培训方式： 把知识讲座、案例分析、 教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。 五、培训内容与体验项目 1 开营仪式 1.1 老师介绍研修班的目的、主题、流程 1.2 老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺 1.3 活动体验与分享：快速组建学习团队——分享团队与群体的异同 2 强化执行意识，明确执行责任 ü 聆听大师箴言：博西迪、查兰和柳传志 ü 组织 执行力的定义：达成 目标的行动力量与组织管理能力 2.3 成为执行型领导者 ü 成为执行型领导者：执行型领导者的4大角色定位与职责 3.1 游戏体验与分享：纸飞机工厂——分析影响 计划管理效能的关键要素 ü 策划方案、评选方案的注意事项 ü 任务分派的九大步骤及其深入分析 ü 过程监控的八大关键及其深入分析 ü 模版：《每周自我督察表》及其应用 4 加强沟通协调，增进团队协作 ü 视频案例分析：大师的沟通艺术——学习如何“看电影学沟通” ü 高效能沟通的七大原则 ü 研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？ 4.2 团队合作 ü 高效团队合作的3个步骤与6大核心要素 ü 高效执行团队的7要素模型及其分析 ü 打造高效执行团队的7大策略 ü 游戏体验与分享：七巧板——体验与分享影响 跨部门沟通与协作的核心要素 5 加强效能教练，提升执行效能 5.1 管理者的新角色：效能教练 ü 引导案例：从月薪三千到年薪百万！——管理者如何成人达己？ ü 效能教练的薛氏模型及其分析 5.2 效能教练的四大方法及其案例分析 ü 教授知识的六大核心技巧 ü 培育心态的六大核心技巧 ü 教练技能的六大核心技巧 ü 训导错误的六大核心技巧 ü 案例：Top sales是怎样练成的？ ü 案例：视频案例——张瑞敏的训导艺术 ü 案例：视频案例——如何复制顺溜的神奇枪法？ 5.3 效能教练的四个步骤 ü 效能教练的四个步骤 6 优化管理机制，搭建执行平台 6.1 企业持续成功的关键：从人治到机制 6.2 全景案例：向大众汽车学习系统化的 营销管理机制创新 6.3 管理机制建设的三大目的：员工、客户、企业 6.4 管理机制的四大核心组成部分：流程、架构、制度和信息化 6.5 管理机制建设的六大步骤 6.6 管理机制建设成功的关键：系统设计 7 结营仪式： 7.1 老师总结2天的课程内容 7.2 老师给优秀个人和优胜团队颁奖 7.3 学员代表分享学习感悟
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