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课程提纲
一、为什么学习本课程： 企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！ 企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？ 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！ 企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。 二、通过本课程您将学习到： 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式： 五、课时安排： 1天或2天 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。 企业文化和 绩效管理专家， 海尔模式研学专家。 中国 企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外 企业文化》特约编委， 企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有 企业文化标准制定专家委员。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼 秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛 演讲嘉宾。 已出版个人著作《 海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《 OEC管理》、《铁军八局》、《 企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲） ² 母子文化建设原则 ² 如何抓案例（或讲故事） ² 如何建机制 ² 如何活动开展 ² 目视载体八种形式 ² 企业文化标语 ² 企业文化馆 ² 企业文化目视举例 ² 企业文化传播渠道 第五讲：企业文化固化于制 ² 制度建设原则 ² 管理中的情、理、法 ² 企业文化建设长效机制 ² 企业基础管理机制 ² 问题管理七步法 第六讲：企业文化外化于行 ² 心智模式与行为模式 ² 员工行为规范手册 ² 主人翁精神与打工者心态 ² 自主管理，自我经营 ² 角色定位与认知 ² 优秀文化五种行为塑造
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