《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时）【课程概述】战略调整和 组织变革都是企业生死攸关的大事，如何进行战略调整，怎样推进 组织变革？本课程从战略层面到操作层面，深入浅出地讲解了从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的 组织变革，科学设定成功变革的七步流程、 组织变革的系统工程以及塑造卓越的 领导力和 执行力。 应用本课程所提供的思路与方法，将使企业开辟三度生存空间，效果极佳。 【课程对象】中、高层管理者、项目经理等 【课程目标】从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的 组织变革，科学设定成功变革的七步流程、 组织变革的系统工程以及塑造卓越的 领导力和 执行力，为企业开辟三度生存空间。 【授课方式】角色扮演、 演讲互动、问题讨论和实战案例分析 【课程大纲】 引言部分: 2．企业的三度生存空间 3．企业生命的DNA 1. 信息时代的新战略 1．２ 决策程序解析 利润走，我也走 1．３战略调整要义 2．６ 组织的四大症状 2．７ 怎样制订变革方案 1） 一体化组织设计 2） 多部门组织设计 3） 矩阵式组织设计 4） 网络式组织设计 5） 蜂窝式组织体系 2．８ 组织设计的十六个参数 2．９ 优化后的组织评价
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