1、 裂变与聚变的商业趋势 2、 大象与蚂蚁并存的商业格局 4、 商业实践中生命逻辑与财富逻辑
1、 从董事长到普通员工的组织系统能力建设（能力） 2、 从董事到普通经理层的持续发展动力设计（动力） 3、 前瞻性、事后性等非主流 绩效考核工具设计（工具） 2、 如何建立战略型董事会 3、 股东结构设计 4、 管理团队结构设计
1、 大股东控制公司模式（中国的主流模式） 2、 董事会控制模式（追求的完善模式） 3、 经理层控制模式（欧美的主流模式） 4、 探讨案例：中国为什么没有诞生伟大的公司？
六、 为什么要建设战略型董事会以及战略型董事会建设 1、 只有战略性董事会才能解决战略和产品的市场化问题。 2、 战略型董事会的作用可以帮助企业建立民主决策机制，避免能力拖垮公司。 3、 战略型董事会侧重解决 企业战略和组织文化建设，即使命、远景、价值如何建设并落地的问题。 4、 战略性董事会学习型模型 5、 董事会构建与运作的九大错误。 6、 董事提名的流程 7、 选聘董事的必备原则 8、 谁来选聘独立董事
1、垂直纵向模型的价值以及职能划分，解决组织每一个成员都知道自己该干什么的问题。 2、水平横向模型的价值以及职能定义、操作路径与方法 3）市场模式设计要素组合 4）资本模式设计要素组合
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