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【授课对象】：组织中各级领导者 【授课人数】：50人 【培训时间】：小时 1. 了解什么是领导？领导和管理的区别 2. 领导的四项基本职能是什么？ 3. 如何提升管理技巧和影响力 4. 如何做教练式的领导 5. 有效达成企业管理的工具和方法 【课程大纲】： 第一章：管理的本质 1. 领导的真实定义 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍 2. 开启全脑思维 3. 既要当连长，也要当指导员 4. 成为卓越领导者的最重要信念是什么 案例：用法家代替佛系 第二章：领导法则 6. 领导者要提供的—共享的报酬 7. 领导力的延伸— 授权领导者必备能力—强力沟通能力 8. 领导者还应具备的—态度（积极、正直） 第三章：领导魅力 1. 影响别人的七种方法和策略 2. 深层次的思考力 3. 超级领袖的七项特质 4. 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你 5. 成为大家敬重的领导者的关键 6. 一流领导者的风范 第四章：领导手段 3) 每日给领导看看你的“甘特图” 2) 凝聚意志——强执行 3) 案例：正确的行为却得到不好的结果 3) 有效管理的四维空间 不能——严密细致的规章制度 不敢——令人胆寒的惩罚机制
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