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《毛泽东思想与企业经营智慧》 毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。 《毛泽东思想与企业经营智慧》围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。 【背景解读】 1927年9月，毛泽东从秋收起义的失败中吸取教训，认识到实现党对军队绝对领导，必须将党组织建设的重心下移，在“三湾改编”时创造性地提出了“支部建在连上”的原则。从此，在我军历史上，第一次实行了班、排建立党小组，连队建立党支部，营团建立党委的新制度。支部建在连上，就是把党的组织系统一竿子插到底，一直建到基层单位。其最大的优点是密切了党和群众的关系。党生活在群众中，群众也生活在党中，一言一行，一个思想动向，都逃不出党的眼睛。 【行动旨要】 大企业常常存在严重的官僚主义、信息不对称以及效率低下等问题。“支部建在连上”为突破这种公司治理的“根本困境”提供了一种组织机制上的思路。 【赢家范例】 马云把类似的组织机制引人了阿里巴巴的管理。由HR系统改造而成的政委体系从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就是HR总监，直接向主管人力资源的副总裁和马云汇报。这“使得公司最高层时刻了解一线市场和团队动态”，这在一定程度上解决了信息不对称问题；另 一方面，对下级“实际上起到了很大的制衡作用”。 课程大纲： [td] | 《老板如何管销售》 | 课程收益: ※ 最根本的问题——明确总经理自身定位； ※ 最容易忽略的问题——掌握销售团队优秀人才的甄选和鉴别能力； ※ 最应该学会的方法——销售管理流程中的必备工具与技能；明确销售管理活动的特点区分管理活动的权重； ※ 最关键的核心机制——设计适合于企业不同发展阶段的销售团队薪酬体系； ※ 复制团队的必备技能——激励、培训和辅导销售人员所需技能与方法。 | | 一、把员工统摄到宗旨的大旗下 二、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？ 三、“为谁当兵，为谁打仗” | | 一、“思想掌握一切，思想改变一切” 二、领导干部一定要学理论 三、集中开展思想教育 四、解决一人一事的思想问题 五、解决思想问题与解决实际问题相结合 六、改造外来成分：“文化注入”与“思想改造” 七、五种倾向、一种情绪和两个不会 | | 一、团队建设 1、领导多头总是要失败的 2、支部建在连上 3、开展批评与自我批评 4、和而不同 二、出主意 1、见事早，得计早 2、没有调查，就没有发言权 3、集思广益 4、力排众议 5、克服经验主义 6、立足最坏，争取最好 三、用干部 1、反精英主义 2、消弥山头 3、大胆提拔年轻干部 4、任人唯贤 5、不搞裙带关系 6、大胆授权 四、领导艺术 1、没有预见就没有领导 2、群众路线 3、善于总结经验 4、抓住主要矛盾 5、学会弹钢琴 | | | 一、发展战略 1、持久战略 2、放弃局部战场 3、根据变化进行战略调整 4、走一步，看几步 5、不要四面出击 二、经营战略 1、人海战术 2、集中优势兵力 3、兵贵神速 4、主动出击 三、竞争战略 1、战略上藐视，战术上重视 2、不打无把握之仗。不打无准备之仗 3、农村包围城市 4、打得赢就打，打不赢就走 | 一、带思想 1、思想改变一切 2、文化整顿 3、坚持学习 二、带作风 1、团结就是力量 2、英勇顽强 3、艰苦奋斗 三、带纪律 1、加强纪律性，革命无不胜 2、建立自觉的纪律 3、干部以身作则 四、带士气 1、尊重和倾听 2、物质与精神并举 3、尊重下属 4、情感激励 5、谈心说话 6、榜样激励 五、育人 1、在战争中学习战争 2、学以致用 3、从失败中学习 |
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