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领导力与执行力（1天） 【培训收益】 【培训对象】 ☆ 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等 【培训内容】 企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的 执行力从何而来？很多企业管理者一谈到 执行力，就埋怨“我们的员工 执行力太差了”。这样的说法到底对不对？ 执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来 执行力。 ☆ 执行，为了什么？ ☆ 执行是什么？ ☆ 哈佛商业组织的优势判断 ☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题 ☆ 解决政策朝令夕改的问题 ☆ 解决制度本身不合理的问题 ☆ 解决流程过于繁琐的问题 ☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题 ☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题 ☆ 解决培训中的浪费问题 ☆ 执行习惯 2：用标准执行； ☆ 执行习惯 3：用团队执行； ☆ 执行习惯 4：用活力执行； ☆ 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行； ☆ 执行习惯 6：用责任执行； ☆ 执行习惯 7：用督导执行； ☆ 执行习惯 8：用咨商执行； ☆ 执行习惯 9：用动力执行； ☆ 执行习惯10：用项目执行。 ☆ 能力一：领悟能力 ☆ 能力三：指挥能力 ☆ 能力四：控制能力 ☆ 能力五：协调能力 ☆ 能力七：判断能力 ☆ 能力八：创新能力 5、执行型领导要做的七件事（0.5H） ☆ 第一件事：了解你的企业和员工 ☆ 第二件事：坚持以事实为基础 ☆ 第四件事：跟进 ☆ 第五件事：对执行者进行奖励 ☆ 第六件事：提高员工的能力和素质 ☆ 第七件事：了解你自己 ☆ 补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障 ☆ 组织扁平化有利于战略执行 ☆ 主导工作的技巧 ☆ 执行型的领导者特点 ☆ 领导如何抓小事 ☆ 要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定 ☆ 保障制度体系的高效运行的方法 ☆ 西点军校的“五大法则” ☆ 没有问题就是最大的问题 ☆ 执行的思维原则
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