目标与绩效管理（1天） 【培训收益】 ☆ 通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握 目标管理设定的方法。 【培训对象】 ☆ 现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等 【培训内容】 ☆ 游戏导入：投硬币 ☆ 案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查 ☆ 小组讨论：是有工作才有目标，还是有了目标才有工作？☆ 案例：行军实验 ☆ 企业、部门、个人目标分解法 ☆ 目标设定小窍门 ☆ 目标设定的简单公式 ☆ 案例：山田本一的简单方法 ☆ 目标分解表的案例分析 ☆ 练习：目标分解表、岗位责任书练习 4、目标管理的实施 ☆ 目标实施过程的有效管控原则 ☆ 目标实施过程的反馈机制 ☆ 目标的修正 5、目标管理有效性的评价 ☆ 目标管理优越性评价 ☆ 目标管理局限性评价 ☆ 目标管理有效性评价 ☆ 业绩改进流程
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