课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人 课程价值：改善或变革创始人、决策者、经营者 家族企业人才传承理念，提出了一套人才传承的路径、方法、内容，对正在或将要踏上交接班之路的 家族企业有着极强的启示和助推作用。 内容概述：在人才传承问题上，阐述了接班规划的重要性、内容，一代与二代交接班过程中的理念与方法，一代的未来定位和价值，二代接班人的选择与培养， 职业经理人的任用与 激励，以及去家族化中的理念和具体方法问题。 教学方式：理论阐述+案例研讨+咨询辅导+私董工坊 教学时长：2天
课程提纲： 一、 接班规划背景分析 2、 关键人才匹配性 二、 鼓励二代接班和创业 1、 接班最高境界 2、 接班三种方式 ü 传统式、创新式、创业式 3、 接班时机 ü 危机与顺境，选择与执行，失败与包容 ü 一代建、二代用 ü 两代人共建 ü 二代建一代帮
ü 洞察力（商业/管理） ü 规则力（建设/改善） ü 担当力（风险/失败）
三、 一代的理念和未来角色 1、 两个理念 ü 有能力控制局面时放权 ü 时间留给自己/空间留给他人 2、 未来角色 ü 搞监督（当监事长） ü 当顾问/教练 ü 做慈善（教育/创业等） ü 培养三代
四、 企业所有权与家族财产权安排 ü 条件设立，择优选择 ü 可以考虑干股分红机制 ü 可以考虑干股分红机制 3、 家族财产权保护与使用 ü 设立家族发展 基金—健康、学业、创业、职业发展等扶持、资助
1、 两代人的理念与方法冲突分析 ü 年龄、环境与代沟问题 ü 学识、专业、经验比较 ü 意志、理想、性格比较 2、 决策规则的建立与遵守 ü 角色定位—错位、越位问题 ü 规则建立与改善—公开规则与私下规则
1、 老板与职业人角色论 ü 所有权与决策 ü 管理与执行 ü 职业与专业 ü 责任与风险 ü 雇佣与被雇佣理念 ü 遵守合约--心理毁约与行为毁约 ü 沉淀知识--隐性经验与零星经验 ü 寻求替代--替代理念与职业前途 ü 创新担责--转变被雇佣心态 ü 丰富文化--变革与改善组织文化
七、 去家族化理念与方法 1、 理念 ü 举贤不避亲—敢用和善用 ü 改变或改善—爱心和用心 ü 市场化—消除特权，提升竞争意识 ü 规范化—改善习惯，提升规则意识 ü 专业化—精益求精，提升专业能力 3、 方法 ü 学习—大学深造、游学、交往，自我修炼 ü 转岗—评估现状、平行换岗、训练能力 ü 降职--评估现状、降职使用、磨砺心志 ü 创业—找准优势、内部合伙、外部创业
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