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战略执行体系构建 致力执行体系构建，解决战略落地问题 课程内容： 执行体系的任务是确保战略 目标的实现，将战略 目标转化为执行 目标(二) 年度指标含混不清 (四) 战略 目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇 公司战略要求、客户需求趋势、需要解决的主要问题 一致性原则、SMART原则、权重原则 (二) 分析其他部门或管理人员提供的信息 (三) 深入分析本部门职责 (四) 确定部门关键目标领域 (五) 进行部门能力分析 (六) 部门目标的协调与沟通 (七) 制定部门最终目标 四、目标分解过程中的常用工具 SWOT分析法、目标分解展示板、鱼骨分析法、 具体目标、阶段性成果、时间表、责任人与配合人、预算费用、 计划中的具体项目、支持资源 第四讲 构建考核系统：战略执行体系的运行脉动 平衡计分卡（BSC）、关键 绩效指标（KPI）、标杆超越法、360度反馈考核 第五讲 运用战略宣导：战略执行体系的动力管道 一、战略启动动员 二、愿景共识沟通 三、塑造纲领标准 四、系统训练辅导 五、保持过程沟通 六、战略宣导组织 第六讲 完善过程督导：战略执行体系的有力保障 一、建立执行督导制度 二、督导组织 三、强化执行督导责任体系 四、完善执行督导流程 五、执行督导过程对各级员工的要求 六、关键的追踪与检讨步骤 七、目标的修正与深入程序 五、考核结果的反馈 六、考核结果的应用 第八讲 战略执行评估：战略执行体系的航向保持 二、进行季度战略执行评估 四、阶段性战略调整 五、实施总体战略执行评估
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