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两日内训/公开课 -------------------------- 授课老师：宗英涛 ------------------------ 【课程背景】随着 数字化转型的快速发展， 企业家如何在传统 行业里紧跟时代发展潮流和 产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何通过设立有挑战性的 目标，通过 绩效管理让企业保持活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小 企业家们的痛点。
在市场不确定和 消费者个性化时代，传统预算的功效越来越低，弊端越来越明显，预算的关注重点是资源的分配，忽略战略和价值，甚至压制创新，最后往往流于博弈，企业老板火一样的创造热情不能传递下去。弱化预算不等于不做 计划和 目标，企业如何在瞬息万变的环境中学会打“移动靶”，用 年度经营计划来指导企业的经营和管理，通过 绩效管理激活组织和人心，提升能力挑战高 目标，变得越来越重要。
【课程简介】年度经营计划和 绩效管理的重要性是不言而喻的，是 企业战略落地的作战地图。作为企业管理者，如何将自己看不见的经营意志，通过战略、战术、战斗的制定，落实到各个下属部门的每一天的行动中去？如何制定出一套合情合理的、能够得到全体中高层发自内心承诺的、愿意100%捍卫的年度 目标计划？并能落地执行！宗老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《 阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点 阿米巴经营体系，本课程涵盖了其中关于经营 计划和 绩效管理的核心内容。 本课程适合于有一定规模和经营管理基础的企业，侧重于实际操练和落地，通过学习 年度经营计划的设计及其改善手法，掌握集团、事业部、分子公司、 阿米巴单元的年度 计划编制，通过制订高 目标激活各级干部的创新精神和动力，用 年度经营计划实现战略和行动的衔接，并在此基础之上建立 绩效管理和公平价值分配和 激励体系，实现企业的持续改进。 【培训收益】 1、了解年度经营计划的重要性、制订逻辑和编制方法，避免作成年度预算 2、掌握企业市场化组织的建设方法，包括分子公司、事业部、阿米巴组织等 3、掌握平台型小组织的构建方法，实现自组织小前台、职能强中台、富生态精后台 5、通过“量化分权”模式赋能经营，实现责权利的对等下放，实现责任和权力的灵活统一 6、建立公平、公正的业绩评价体系，用“赛马”机制实现员工的“能上能下” 7、寻找改善绩效的业绩差距和计会差距，用人效目标倒逼利润目标的达成 8、遵循稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制，实现收入的“能增能减” 【课程特色】宗老师采用引导式授课，在系统研究日本 阿米巴的基础上，将西方管理思想和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。
【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。
【课程时间】12 小时（6小时/天）
【课程大纲】
| 第一天 | 1.6 何谓“方针管理” 第二篇 市场化组织建设与事业方针 2.1 稻盛和夫的成功方程式 2.2 能够战胜UVCA的，只有速度 2.3 企业管理的演变过程和目的 2.4 集团型公司的治理模式 2.5 组织转型，才能贴近客户和市场 2.6 把你的组织架构图倒过来看 2.9 事业部策略和方针的梳理方法 【课堂练习与互动】事业部策略梳理 3.5 单位时间核算制度 3.11 如何确保“增人不增资，减人不减资” | | 第四篇 业绩差距和机会差距 4.1 策略的起点是差距 4.2 双差分析之业绩差距 4.3 业绩差距分析的逻辑和维度 4.5 从利润/人均利润推导销售额 4.6 核心项目行动措施 4.7 降本的三个维度及创新方法 4.9 双差分析之机会差距 4.10 “哭”曲线和“笑”曲线 4.11 企业如何保持“基业常青” 【课堂练习与互动】业绩分析和机会分析 5.1 机会差距突破策略 5.2 市场多样化的四个策略 5.3 开源策略的梳理 5.4 开源策略的分析和选择 【课堂练习与互动】开源策略梳理和选择、验证 6.7 一元制人力资源 vs二元制人力资源 6.9 不同业态、不同发展阶段的百分制挂钩点选择 |
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