【课程背景】—— 设计规划一套好的 目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升 绩效，以达成组织的 绩效目标；而 绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门在 目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。 1） 帮助企业清晰 目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计； 2） 帮助学员掌握 目标设定与分解的方法、工具与模板； 3） 帮助学员掌握以后实际工作中， 目标管理及成果评估的基本方法。 【培训对象】—— 企业中高级决策者、人事经理及各部门主管 【课程大纲】 ——
² 目标设定的期限是什么？ ² 目标设定的方法是什么？ ² 目标设定的程序是什么？ ² 目标分解-如何建立系统？ ² 目标分解-目标如何展开？ ² 目标分解-对策怎样展开？ ² 目标分解-目标怎样协商？ ² 案例：某公司目标设定和分解 第四篇：目标管理的实施 ² 推行之前有哪些工作？ ² 如何进行管理人员训练？ ² 推行过程怎样有效控管？ ² 如何进行目标的修正？ ² 建立有效的目标管理制度 ² 案例：某企业目标实施的误区 第五篇：目标的考核 ² 成果考评的含义 ² 成果考评的原则 ² 成果考评的六项要素 ² 成果考评的起点 ² 成果考评的主要内容 ² 如何设计考评原则 ² 考核指标的制定 ² 成果考评中的沟通 ² 案例：某企业的目标管理全景
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