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【课程介绍】—— 授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。而靠个人专断，即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物，也不可避免地要发生失误。 有职无权，或有责无权，会限制下级履行职责的积极性，束缚其能力的发挥，并且容易养成消极被动的心理状态。而职务与权力相适应，责任与权力相一致，则必定会增强下级的责任心，激发其工作热情，使其才智和能力得到充分地发挥。 使学员清楚的认知 授权的重要性；培养领导者管理者 授权的自觉性；了解 授权的一般原则；学会有效 授权的方法 【课程对象】——企业高中层管理人员 【课程大纲】——
1、高效地完成企业的工作任务 2、员工的能力培养和素质提升 4、解放自己的身心 5、留住优秀人才 6、打造优秀团队 1、充分信任 2、评价风险 3、权责利对等 6、辅导方法与传授技能 2、提供完成任务的必须资源 4、出现一些问题也属正常 5、帮助总结成败得失 2、害怕失去对任务的控制 4、过高强调自己在组织中的重要性 6、以为自己可以做得比别人好 7、只给下属责任，没给下属权力 9、害怕削弱自己在组织中的地位 10、喜欢与部下争功 4、给予必要的资源 5、让下属负起责任 6、提供支撑的服务 7、跟踪工作进展情况 8、帮助总结工作得失 10、给予鼓励和奖励 3、实现从权力到影响力的转变 6、要选准授权对象 7、要选准授权对象 8、经常检查授权的履行情况 总 结： 1、有效授权是基业长青的关键 2、不信任是最大的成本 3、理清授权内容后授权 4、领导＝决策＋授权
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