1.高层战略不落地： 企业战略目标和 方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪； 2.战略解码不统一：公司级战略 目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统 目标（BP）与战略 目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。 3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、 复盘等机制；战略周期结束后 经营分析，经验教训未能及时总结，经验未转化成能力。 4.预算制定不合理：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略 目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。 5. 目标制定不科学：个人、部门考核指标无法和战略 方向以及战略 目标对齐，导致业绩评价难以精准，评价与 激励得不到客观证实，导致团队氛围不佳。 【关键成果输出】：训战营现场研讨输出关键成果 1、战略地图：公司级/业务单元/职能系统战略图 2、行动方案：公司级/业务单元/职能系统行动方案 3、预算模板：公司级/业务经营单元/职能系统预算 5、管理系统：战略运营分析会、战略审视 复盘会、关键任务责任矩阵、价值评价及分配纲要 6、战略举措：SP/BP关键任务、战略举措及重点工作 【授课对象】：企业负责人、中高层管理者及专业管理者 【授课时数】：3天 【授课方法】：讲授(30%)+案例分析、研讨(70%)
【课程大纲】： 一、四大连续多年调研结果：完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%， 企业战略执行存在困惑分析； 二、从BSC发展到SFO：构建 企业战略执行管理体系-战略执行型组织； 三、案例：管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。 第二部分 战略管理的流程体系/DSTE 二、DSTE流程：战略规划、年度业务 计划与预算、管理执行与监控、战略评估与迭代改进 三、确保战略落地，DSTE流程解决战略管理六项痛点问题 二、价值观是基础 三、差距分析：机会差距和业绩差距 四、战略部分：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；五看三定 五、执行部分：关键任务及依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化 六、构建中长期3-5年战略地图 第四部分 年度业务 目标BP解码到组织 绩效KPI管理 2、产品业务组合投资规划 3、战略解码导出重点工作 5、制定人力资源预算 v 支撑战略达成（指挥棒） v 促进组织协同（互锁） v 衡量组织贡献（评价标尺） v 战略解码方法BEM方法 v 战略解码的步骤与流程 1、月/季度审视 3、调整匹配资源 1、指导原则：“考”“评”相结合，实行绝对考核 2、“考”计算KPI得分 3、“评”主管述职评分 2、组织奖金包分配 【案例分享】HW公司组织 绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。 3、沟通签署PBC 1、闭环辅导 2、中期回顾 3、PBC刷新 4、关键事件记录 1、绝对考核与相对考核 2、考核等级：A、B+、B、C、D 3、考核评价沟通 1、奖金评定 2、干部任用 一、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障 一、奠定战略执行的基础 二、提供经营管理抓手 三、建立经营管理主线 四、有效匹配资源与能力 五、反向成为战略的验证标准。 第九部分 企业成功执行战略的关键成功因素 一、做到战略执行型组织的五项原则 二、建立战略管理机制及闭环流程 三、有成功实施经验的专家辅导 四、有效的信息化协同及沟通机制 五、健全战略管理职能及专业度
| 
