打造专业化、市场化与国际化的队伍
课程背景： 管理的 目标是—— 个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。 随着移动互联时代的快速发展， 行业不断转型升级、变革创新速度加快，管理干部作为企业的中坚力量，在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战，发挥更强大的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、快速完成专业化、市场化和国际化的角色转型，对公司的发展和战略能够有更深入的理解与执行呢？《打造专业化、市场化与国际化的队伍—— 数字化转型与管理者能力提升》旨在让管理者能够精准洞察 行业趋势，深入理解市场需求，在 数字化转型的浪潮下尽快完成思维与能力突破，加强承上启下的力度，加强创新意识，系统掌握相关的理论和实战工具， 思维迭代，勇于创新，再创辉煌。
课程收益： • 勇于探索与尝试，更好地挖掘个人潜能与团队潜能； • 掌握专业化、市场化与国际化的战略落地工具。
教学形式： 案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练
课程时长： 1.5-2天
课程对象： 各级管理者
课程大纲： 活动导入：迷雾定位 4、当今管理者的新挑战 5、管理者在新形势下的准备度 小组研讨：如何看待时代的变化？你身边的哪些企业做到了持续增长？如何做到的？
1、数字转型的定义 3、重新定义管理者 4、重新定义个体价值 小组研讨：如何看待 数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？ 5、重新定义组织价值 6、组织的开放性与成长性 团队共创：纵横四海 7、组织价值的四个转变 n 新功能 n 新结构 n 新能力 小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。
一、专业化 3、管理者的视野突破 n 多视角洞察与分析 n 细节中寻找竞争发展空间 研讨：管理者的思维差距与能力鸿沟 小组研讨：管理痛点站位 n 创新驱动力不足 n 坚韧性不足 n 从战略出发，确定战略性职位 n 让能力模型不再是摆设 活动：团队大挑战 n 塑造敏捷团队，提升整体效率 n 将人才的个人知识组织化 n 让员工拥有“创业者”的心态
二、市场化 1、市场洞察 n 看市场/客户：对标客户（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C） n 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图 n 看自己：商业模型画布 n 看机会：细分市场的5大原则 2、重点突围 n 导出关键成功因素CSF，制定战略地图 n 导出战略KPI 3、持续成长 n 组织能力建设是成长的保证 n 不断总结成功经验和失败教训
三、国际化 1、国际化视野的重要性 2、全球化战略的四大新驱动要素 n 聚焦创新 n 融合资本 n 重塑品牌 n 公众沟通 3、全球化战略的四大推动关键 n 通过共享经济模式实现资源高效利用 n 内需带动的全球化模式 n 发挥中国市场优势与人才优势，形成“逆全球化”思维 n 打造高度智能化、服务化的全球智慧供应链 工具：改变之轮 团队共创：用“改变之轮”的工具，结合公司实际，对“三化”的落地进行梳理并提出提升举措
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