课程背景： 理想的团队领导可以通过 高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力， 不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高 绩效团队建设》旨在让管理者全面提升 领导力水平、学会运用各种沟通 激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。
课程收益： • 帮助管理者提高团队 领导力水平，更好地带领团队提升 绩效； • 开拓视野，勇于创新，高质高效地保障 绩效目标顺利实现。
课程结构：
课程方式： 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练
课程时间：1天
课程对象： 各级管理者
课程大纲： n 团队管理的常见问题与困惑 n 团队管理五大障碍 活动：通过讲述经历过的团队故事，剖析 团队建设的构成要素；
n 团队各阶段的领导风格 n 团队现状评估与问题探讨
n 以身作则：担责 团队研讨：领导者的角色定位与责任认知
n 共启愿景：催化 工具解析：催化型领导能力测试 视频解析：《有效说服》
n 挑战现状：创新
体验活动：团队大挑战
n 深度影响：格局 工具：改变之轮
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