打造团队凝聚力
课程背景： 理想的团队领导可以通过 高效管理，营造高度协同的合作氛围，打造凝聚力，增强战斗力， 不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当前管理者在业务繁忙、业绩压力大的情况下没有精力与方法 激励员工，导致员工积极性不高，对团队业绩产生影响。缺乏训练的 激励能力，不仅不能解决实际问题，还会影响职场关系的维系。《打造团队凝聚力》旨在让语言化身为高效的交流工具与情感增进工具，让管理者全面提升 领导力水平、学会运用各种沟通 激励手段， 解决实际问题、深化职场关系，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务，助力 绩效的突破。
课程收益： • 帮助管理者提高团队 领导力水平，培养管理者的非物质 激励能力，点燃员工的内驱力，充分发挥员工的创造力； • 统一思想与行动 方向，营造良好职场氛围，增强团队凝聚力与战斗力，更好地带领团队提升 绩效； • 开拓视野，勇于创新，善于引领，高质高效地保障经营 目标顺利实现。
课程方式： 案例研讨+视频解析+情境还原+任务挑战+情景剧+工具演练
课程时间：1天
课程对象： 各级管理者
课程大纲： 小组共创：你所在的团队中，遇到过哪些氛围问题？做过哪些沟通 激励来尝试解决呢？ n 团队管理五大障碍 n 团队氛围的七大误区（领导把自己当权威、职场刺头等） n 良好团队氛围的特征 小组共创：将想提升的 激励技巧按难度、紧迫性进行分类和排序。通过讲述经历过的团队故事，剖析提升团队氛围的构成要素。
模块二：探因篇——影响团队凝聚力的要素分析 n 影响员工潜能发挥的因素 n 管理者的自我认知 小组讨论：测试的结果与你的预期相符吗？
模块三：实战篇——打造团队凝聚力的四大技巧 技巧1：文化传递 n 管理者的担责 团队研讨：领导者的角色定位与责任认知 n 管理者如何与员工共启愿景？ 工具解析：催化型领导能力测试 视频解析：《有效说服》 n 管理者如何带团队挑战现状、勇于创新？ 体验活动：团队大挑战
技巧2：驾驭人心 n 管理者需要平衡的3组关系 • 思想与表达 • 感性与理性 • 自己与他人 n 视频解析：《冲突解决》 n 工具：GROW教练模型 n 互动练习：教练式沟通
技巧3：凝聚人心 n 管理者沟通8种情境还原 视频解析：《高难度谈话》 方法：管理者向下沟通技巧——5544法则 工具：3F倾听与SBI反馈 n 业务引领更能提升感召力 视频解析：《高效会议》
n 员工能力与资源的对标 n 员工积极心态的塑造 小组练习：心的信任
工具：改变之轮 团队共创：用改变之轮的工具完成管理水平提升方案
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