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课程背景： 当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。 执行力不强会严重影响组织 绩效。管理者如何提升自身 领导力，从而加强员工的 执行力、培养员工的创新精神呢？ 《高效执行，创新突破——打造卓越 领导力》旨在让管理者能够加深对 数字化时代的深入认知、重新理解 执行力，形成责任明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握卓越 领导力与高效 执行力的理论和实战工具， 以终为始，加强执行，再创佳绩。 课程收益： • 深入解析 数字化时代管理者针对员工 执行力赋能的重要性与必要性； • 通过 目标管理与过程管理更好地点燃员工的内驱力，激发员工潜能，提升细节意识与创新能力； • 有效提升个人 领导力及组织创新能力，掌握创新工具，为经营 目标服务。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练 课程时间：2天 课程对象：中高层管理者 课程大纲： 第一天 活动导入：战略落地 小组研讨：管理痛点 1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？ 视频解析：《新任管理者》
模块二：换脑——管理者思维转型：组织执行力与卓越领导力提升的关键点 2、重新定义组织管理 3、当今管理者的新挑战 4、视野与格局的突破 小组研讨：容易出现的管理思维误区 视频解析：《管理技巧》 每一项核心技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。 技巧1：双管其下，共同担责 n 挣脱内心深处的桎梏 个人练习：你的潜能发挥了多少？ 小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？ n 清晰定义能力价值 n 不设限的自我成长 n 员工成长与企业发展的有机结合 n 员工能力与资源的对标 n 因人而异的及时有效反馈 小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？ n 管理者的能力模型 n 管理者的动态作用 n 管理者的三大影响力 n 管理者的影响力升级 视频：《坚毅必胜》 研讨：管理者责任认知与存在的短板 第二天： 活动导入：你准备好了吗？ 活动：纵横四海 工具：SMART原则 1、思维模式是当今管理者的新挑战 4、精英人士的4大优势 5、避开影响决策的7大陷阱 6、精准决策的四大要素 n 避免思维狭隘 n 实践中验证 技巧4：挑战现状，勇于创新 导入活动：迷雾定位 à 思维能力不足 à 内驱力不足 à 坚韧性不足 2、 组织的开放性与成长性 3、 培养全脑思维 4、 全员问题解决思维 工具：问题解决5步法与2对思维 5、 创新的四则运算法 活动：团队大挑战
活动：你是我的魔法镜 n 轻松处理好工作压力，保持积极乐观的心态 n 快速、准确地在第一时间察觉对方的情绪状态并尽可能帮对方缓解 n 利用 情商工具提升沟通与问题解决效率，提升沟通满意度 n 舒缓情绪的“三不原则” n 解决问题的“三高原则” n 维护关系的FAB原则 视频解析：《管理下属》 模块四：回顾和修炼 分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
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