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课程背景： 理想的团队领导可以通过 高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力， 不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当前很多企业的运营过程中，最常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致 执行力不强，影响了组织业绩的提升。 如何建设和管理高效团队，让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？管理者从自身的认知、格局、思维方式与工作技巧等都需要质的改变。 《高效 团队建设管理与全员 执行力提升》旨在让管理者全面提升对团队管理及 执行力的理性认知和感性解读，学会运用各种沟通 激励手段，打造良好的团队氛围，帮助团队成员树立强有力的执行心态， 以结果为导向，用执行出业绩。 课程收益： • 帮助管理者提高团队管理能力与 激励水平，更好地带领团队提升 绩效； • 以结果为导向，勇于创新，统一思想与行动，提升全员 执行力； • 增强团队凝聚力与战斗力，高质高效地保障 绩效目标顺利实现。 课程方式： 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练 课程时间： 1天 课程对象： 中高层管理者 课程大纲： 第一部分：《凝心聚力人人都能做贡献--高效团队建设与管理》 小组研讨：管理痛点 1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？ 2、为什么员工的激情与斗志会减退？ 数据：员工心目中的理想工作 3、团队管理的五大障碍 4、高效团队的特征 5、重新定义团队管理
2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为 3、高效团队的五大驱动力
模块三：提升团队管理的三大核心技巧 技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知） n 管理者的能力模型 n 管理者的动态作用 n 管理者的三大影响力与影响力升级 视频：《坚毅必胜》 测试：你是一个催化型的领导吗？ 视频：《高难度对话》 工具：教练式沟通技术
技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决） n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求 n 下级沟通的5544法则 n 资源调配的2大动作 n 冲突解决的2大关键点 工具：3F倾听与SBI反馈 视频：《有效说服》 工具：说服技巧 练习：如何说服对方？
n 影响工作心理的3类关键诱因 n 团队共赢的出发点 n 管理者在人际支持的4种做法
第二部分：《以终为始将目标转化为成果--塑造全员执行力》 n 再伟大的理念也抵不过强大的执行
n 初心去哪儿了？——解析员工缺少内驱力的根本原因 小组研讨：痛点站位 n 结果究竟是什么？——解析结果的职场定义 视频解析：《高效执行》
关键举措1：结果导向 工具：问题解决工具 工具：自律的12个问题
工具：SMART原则
工具：工作状态九宫格 团队共创：团队大挑战
关键举措4：创新突破 测试：看看你的创新动力有多强？ 工具：改变之轮
关键举措5：细节意识 工具：常见问题核查表 团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）
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