课程背景： 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。 企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。 卓越的企业可以通过 企业文化打造理想的团队，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力， 不断创新，提升组织绩效。而很多企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题： 企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？ 企业文化与 绩效如何挂钩？管理者如何在 企业文化的建立和推进中发挥感召力与影响力？
课程收益： • 帮助管理者提高 企业文化理论水平，开拓视野，勇于创新； • 统一思想与行动 方向，提升员工的满意度与忠诚度，增强团队凝聚； • 掌握引领团队文化的方法与技巧，高质高效地保障 绩效目标顺利实现。
课程方式： 案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练
课程时间：1天
课程对象： 各级管理者
课程大纲： n 文化的三个层级 n 文化的五个要素 小组研讨：你是如何理解文化的？ Ø 文化建设不是短期行为，要积淀 Ø 员工流动的根本原因在文化 Ø 对企业理念的一叶障目不可取 Ø 文化不可以复制 n 中西文化差异（可选）
n 不同发展阶段企业的文化建设特点 n 企业文化的传播推广（核心理念——管理制度——行为规范——沟通渠道）
模块三：执行篇——企业文化的价值体现与行为落地 n 企业文化从“心”开始 n 企业文化的标杆人物与示范效应 n 企业文化的创新 团队研讨：管理者的企业文化建设中的角色定位与责任认知 视频解析：《坚毅必胜》 n 管理者如何克服团队管理的五大障碍 视频解析：《有效说服》 实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？ n 企业文化中赏识的力量 活动：团队大挑战 工具：改变之轮 复盘总结：用“改变之轮”的工具对企业文化推行进行总结。
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