课程背景： 科技突飞猛进，新的商业形态层出不穷，问题与机遇同在，如何快速突围成长？成功的管理者可以通过 高效率的思维模式与决策方法，解决错综复杂的商业问题，增强战斗力， 不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当前企业运营管理普遍存在如下一些问题： 无法系统性地分析和解决问题，路径与方式单一； 不能高效地传递经营 目标、引领团队，导致员工激情减退、 绩效难以完成； 各业务单位对公司战略理解不到位，决策有失误，执行有偏差； 前后端对市场需求和资源分配的观点不一致，影响公司整体运营； …… 针对以上问题，管理者自身的认知格局、思维方式、决策手段等，都需要质的改变。 《解决实际问题 助力战略落地—— 系统思维提升》课程旨在让管理者改变思维模式、深度学习与掌握 系统思维，学会运用各种决策工具，引领团队达成共识，实现战术升级，增强部门间的协同，提升组织 绩效，高效高质任务。
课程收益： • 养成 系统思考习惯，提高决策效率与精准度，利用 系统思考的方法实现业绩的持续增长； • 深度学习 系统思维，兼顾广度与深度，能够举一反三，灵活运用 系统思维分析与解决问题； • 统一思路与 方向，加强协同，技巧性地化解业务单位之间的资源与利益冲突，为了共同的经营 目标一起努力前行。
教学形式： 案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练 课程时间： 1-2天 课程对象： 各级管理者及业务骨干
课程大纲： 活动导入：战略落地 思考与讨论： 数字化转型的进程中，我们在哪里？能力如何对标？
模块2：系统思维的认识升级——经营管理能力的重要基石 团队共创：纵横四海 n 突破习惯的利益与陷阱 n 思维定势与底层逻辑的缺失 n 挑战性与限制性的对抗 n 潜能与动力 工具：潜能公式 视频解析：《摆脱恐惧》 共创：迷雾定位 工具：通往本质的路 n 解析与分类 n 决策与判断 工具：避开影响决策的7大陷阱
模块3：系统思维的实战落地——问题的精准分析与高效解决 团队共创：创新大挑战 1、问题的本质：期待与现状的差距 2、问题解决的3个陷阱 3、思考问题的6条信念 工具：问题解决5步法与2对思维 n 场景1：定位与整合 案例：战略解码（各业务单位如何承接战略并进行任务分解落地） n 场景2：资源的调配 案例：部门间资源分配矛盾 n 场景3：冲突的解决 视频解析：《高难度沟通》 工具：GROW教练模型 n 场景4：需求的对接 工具：如何让听到炮声的人呼唤炮火——LTC（Lead to Cash）流程 n 场景5：危机的应对 （其它实际场景可由学员提供，现场展开研讨。）
5、管理者系统思维升级的3个维度（1天以上课程可选） n 影响力 à 非权力影响力 à 管理者的3大影响力 à 影响力如何升级？ 工具：关系工具 n 沟通力 à 4大社交红利 à 信任的5大要素 à 说服的5个步骤 视频：《高效说服》 工具：说服工具 n 创新力 à 全脑思维的6大能力 à 创新的四则运算法 à 如何实现工作中的微创新 工具：改变之轮
利用学习过的 系统思维工具，针对工作中的难点问题进行剖析并提出解决方案。
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