|
颠覆突破，包容成长 【课程背景】 数字化转型时代涉及到 组织变革与 领导力的升级，都是巨大的系统工程，需要通过科学的管理方法和管理工具，对组织成员的角色、思想、行为进行调整，从而实现从愿景到 目标、从 目标到执行的过程，有三个非常重要的关键要素： 第一要素是颠覆。颠覆式的变革与创新要对准业务痛点，优化思维、完善策略和流程，从而实现 绩效的突破。 第二要素是包容。对不同情境、不同年龄、不同职级的员工的接纳与包容，根据角色、岗位和职责调整 绩效管理、 激励等组织要素，为流程配置资源和赋能。 第三要素是数字化。数字化是战略转型与执行落地的重要工具，快捷保障流程的规范性、效率可见和可靠性，通过先进的等 数字化运营，帮助业务走向成功。 《颠覆突破，包容成长—— 数字化时代的三大关键 领导力》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够在 数字化时代 开拓视野，提升数字化管理水平，思维快速迭代，增强应变能力，学会换位思考，对团队更多包容，快速打造一支精诚合作，勇于创新的数字化队伍，共创辉煌。
【课程收益】 • 深度掌握 数字化时代 组织变革的要求，提升公司的自主研发能力，主动求变； • 快速准确识别 数字化时代 领导力的本质，从颠覆创新到包容接纳不断成长； • 迎接挑战，思维随时升级，勇于开拓创新，在实战中不断践行。
【教学形式】 讲师讲授+案例研讨+视频解析+情景模拟+工具实操练习
【课程时长】 3天
【课程对象】 各级管理者 【课程大纲】 活动：战略落地 动因1：企业普遍存在着战略制定与执行落地的偏差 讨论：为什么战略难以落地？ 动因2：企业回归正常的可持续高质量增长 讨论：为了走向更好的发展，跑赢市场，企业现有的经营管理模式中有什么地方需要根据新的 行业环境进行调整的？
测试：你是否在舒适区？ n 增长思维 n 逆向思维
推手1：企业的发展亟需重新打通管理路径、实施组织变革
活动：迷雾定位 n 如何识别与培养真专家 n 如何选择关键合作资源 n 如何做好方案设计 n 如何做好落地实施 n 影响创新的桎梏 测试：你的创新动力有多少？ n 创新的勇气：变不可能为可能 n 创新能力在业务实战中成长 工具：全脑思维 n 创新效果在经营过程中验证 n 设计思维高效连通不确定性与确定性 n 从问题思维到设计思维 n 黄金圈思考法则 工具：问题解决5步法与2对思维 模块一：管理中包容的缺失原因 活动：你准备好了吗？ n 心智模式的理解层次 n 影响工作心理的3类关键诱因 n 员工激情与斗志缺失的原因 n 管理者容易否定员工价值的4种做法
n 团队共赢的出发点 n 管理者的换位思考与共情能力 n 管理者的胸怀与格局
动作1：沟通包“充分” n 大型企业沟通的常见问题 n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求 视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》 n 如何保证沟通效果的最优化 n 管理者的三大影响力与影响力升级 n 管理者沟通的5544法则 视频解析：《高难度谈话》 工具：3F倾听与SBI反馈
动作2：协同包“共赢” 活动：团队大挑战 n 团队合作五大障碍 n 如何巧妙运用人员的差异化 n 职场冲突的类型与原因 n 高效解决冲突的两个关键点 工具：GROW教练模型 工具练习：GROW教练模型实操 团队共创：团队默契 视频解析：《高效说服》 工具：有效说服五步法
动作3：氛围包“满意” 团体体验：心的信任 n 员工积极心态的塑造 n 管理者在人际支持的4种做法 工具：赏识的力量
活动：神秘的T n 化繁为简 n 变难为细 n 上下打通 n 快速赋能
举措3：执行的数字化 活动：纵横四海 n 战略到点 n 任务到位 n 责任到人 工具：最简版战略解码
举措4：管控的数字化 n 聚焦——加强管控，缩短路径 案例解析：集团强管控 n 纠偏——全程统揽+单点可控 案例研讨： 华为LTC流程分析——扩大源头+规范过程+保障结果
| 
