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当大家的精力都集中在把蛋糕做大的时候，增长的潜力是惊人的。 ——泰勒 课程背景： 理想的组织中，企业管理= 绩效管理， 领导力= 绩效管理能力。专业系统、公平公正的 绩效管理体系能够帮助企业营造高度协同的竞争与合作氛围，增强战斗力，提升组织综合实力，成就卓越。 当下很多企业都普遍存在 绩效管理的问题， 绩效管理重结果轻过程、重指标轻成长，管理者对 绩效管理的认知与操作等都需要质的改变。 KPI很重要， OKR很流行，孰好孰劣？什么情况、什么场景下需要哪一种？还是融合更高效？ 《向一流企业学 绩效管理》旨在让管理者从 华为、 阿里这样的一流企业的成功 绩效管理经验中汲取养分，全面提升 绩效管理理论与实践水平、学会运用各种 绩效管理手段，带领团队高效高质任务。 1、政策制度导向不清晰，执行过程无技巧，公司目标和员工目标不统一，考核结果运用无差距； 2、保健因素不满意，激励因素无惊喜，员工潜能激情未挖掘； 3、环境影响无应对，杠杆效应不明显，竞争合作氛围未形成。 课程收益 • 熟悉 绩效管理的全流程，帮助管理者提高 绩效管理水平； • 系统学习一流企业的 绩效管理，开拓视野，更好地带领团队提升 绩效； • 勇于担责、关注过程，高质高效地保障 绩效目标顺利实现。 课程特色 实用性：基于实际典型案例、学员难点问题研讨与视频解析，深入探讨绩效管理的痛点，发现管理者在绩效管理上的长短板，引出相关理论与工具KPI、OKR、PBC等。 实操性：通过情境还原、绩效考核难点模拟等对绩效管理工具进行演练。 互动性：启发式教学、教练式引导与沉浸式学习相结合，引发深度思考，学会实操。 课程时间：1天班、7小时/天 课程对象：各级管理者 课程方式：理论讲解+案例分析+视频教学+工具练习+互动体验+演练点评 课程大纲 2、企业价值链与价值评价体系 7、管理者的绩效观念 8、绩效管理的四大领域
二、绩效评估方法与管理体系 n PBC个人绩效承诺 n PBC与KPI的联系与差异 4、绩效考核制度 5、绩效管理程序 6、绩效管理组织与责任体系
三、管理者如何做好绩效管理 n 战略布局与绩效策略 n 管理者如何促成绩效管理流程优化 n 绩效管理流程完善 团队研讨：领导者在绩效管理中的角色定位与责任认知 2、绩效过程管控：细节+创新 n 全员绩效管理的1234路径 n 过程考核的利与弊 n 绩效评估与反馈 n 绩效评估方法、过程和步骤 工具：改变之轮 n 绩效沟通流程图 n 绩效反馈面谈方法 n 绩效沟通的内容、技巧和注意事项 工具：绩效沟通话术 团队共创：团队绩效提升规划与落地举措
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