课程背景： 企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开 执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于 执行力的强弱。拥有完美 执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有 执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题： 目标实现困难：如果企业在设定的 目标或 计划方面经常出现困难，并且难以按时或按 计划完成工作，这可能是 执行力不足的迹象。 资源管理问题：未能有效分配、利用和管理资源，包括人力、资金和时间。这可能表现为过度耗费或浪费资源。 决策困难和拖延：面对挑战和决策时，企业可能出现拖延、不作为或者做出不明智的决策，这可能影响业务发展和成果。 沟通不畅：信息流失、传达不清或沟通障碍可能影响决策和执行 计划，导致团队不协调、不完整或不准确地执行。 团队各自为政、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。 执行力包含中高层的 领导力，管理者的管理力和团队的协同力。中国经济的下半场已经到来，精细管理必然代替粗放管理，企业之间的竞争将越来越依赖于团队的组织能力，高效 执行力是团队能力最重要的体现。 华为是如何打造 执行力的？如何从 华为的成功管理实践中借鉴打造组织 执行力的优秀实践经验，这是这堂课的核心价值。
课程收益： ● 执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正确地战略解码； ● 学会掌握 目标管理的方法与策略，确保实现组织 目标； ● 提高团队 激励和 领导力，掌握建立高效的执行团队的方法； ● 理解 华为核心价值观，学会通过文化落地促进团队 执行力提升；
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：高层管理人员，领导团队的中层管理者，项目经理和团队领导者 课程方式：理论讲授(60%）+案例分析、小组研讨+演练PK(40%）
课程大纲 一个调查的结果：能够完全实现三年经营 目标的企业仅占企业总数的5% 案例：DELL与康柏，IBM与施乐 二、战略解码 1. 三大原则 1）垂直一致性 2）水平一致性 3）均衡性 工具：BEM模型和平衡记分卡 2. 设计组织KPI指标集 1）识别CSF，制定战略地图 2）导出KPI指标集 工具：战略地图 3. 战略解码到部门 1）提炼组织关键任务 工具：个人PBC结构 总结：只有正确地理解组织战略意图，提炼出关键任务，才能做正确的事
讨论：我们的时间用到什么地方去了？ 2. 管理时间的三个步骤 第一步：记录时间耗用的实际情况，月度分析 第二步：找出费时活动，分析原因 第三步：消除费时活动，统一安排时间 ——做最重要但不紧急的事情 1. 沟通的重要性：调查显示职场成功75%决定于良好的人际沟通 3. 沟通技巧：正确地倾听更重要 4. 沟通的原则：指令清晰、信息共享、肯定积极 3. 用平衡记分卡分解到个人 4. 签订个人PBC 案例：洗车池改造任务 研讨+演练：针对公司具体项目任务，给出计划任务表设计
一、明确责任 ——全营一杆枪，协同作战 视频分析：绝密543片段-全营一杆枪 二、培养下属 ——最优秀的人培养更优秀的人 1. 训战结合，培养实战能力 三、赏罚分明 1. 没有规矩，不成方圆 2. 赏勤罚懒是最大的公平 3. 效率优先，就是公平 四、氛围营造 2. 建立多样化沟通渠道 3. 组织多样化的团队活动 讨论+演练：结合本课程的案例，谈谈如何做好组织氛围营造，需要从哪些方面思考，给出你的方案。
一、学习价值观 1. 以客户为中心 2. 以奋斗者为本 二、践行价值观 1. 从高层向基层，层层传递 2. 树立标杆，榜样的力量是无穷的 案例：明日之星 三、贯彻价值观 1. 价值观融入管理制度 2. 价值观作为干部选拔标准 3. 价值观作为行动最高法则 讨论演练：我们的核心价值观是什么？需要如何落地？给出你的初步方案 四、流程文化 1. 流程的价值 2. 流程是战略落地的保证 案例：LTC流程，一线呼唤炮火 讨论+演练：如何通过流程加强 执行力建设？结合 华为的流程实践，在流程上可以如何改善？
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