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赵秀峰《打造高绩效团队》
赵秀峰《打造高绩效团队》
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课程分类
课程类别:
通用管理 » 团队建设
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《打造高
绩效
团队》
课程简介
一、
课程大纲
一、什么是团队?
※
金刚
石团队和石墨团队的区别
※ 西天取经的小分队特点
※
三国
四人组
二、高
绩效
团队之----
团队建设
※
团队建设
的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、高
绩效
团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队
执行力
分阶段体验和训练
四、高
绩效
团队之——人员定位
※ 团队
执行力
的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与
角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、高
绩效
团队之
—
团队
激励
※
激励
的内涵
※
激励
的功能与误区
※
激励
理论一:马斯洛需求层次法
※
激励
理论二:佛鲁姆的期望理论
激励
法
※ 案例分析
※ 员工
激励
过程分析(
激励
过程、
激励
对象分析、
激励
需求分析)
※
激励
方法介绍
※ 员工没有积极性的15种原因
※ 员工
激励
的一般原则和高级原则
※ 企业如何建立高
绩效
的
激励
平台
※ 企业
激励
员工方案案例研讨
二、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
三、标准课时
6-12小时(一天或两天)
赵秀峰
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