《危机、转机、商机》
◆ 课程大纲： 一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型 3. 后危机时代与经济形势环境 4. 当下企业的痛点和瓶颈是什么 5．互联网时代对企业的影响 7. 企业内外危机的驱动因素 8．危机à转机à商机 二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨） 1. 企业预防危机的八大建议 2. 企业外部危机处理的主张 3. 企业内部危机处理的主张 4. 企业危机恢复管理的操作 三．企业外部危机管理，重在危机化为转机（案例分析、互动研讨） 1．企业危机处理的六项实务 2．企业危机处理的四大原则 3．企业危机处理的黄金准则 4．企业危机处理中五大背景 四．企业应正确对待内部危机 1. 企业的一个机会——危机下的商机 2. 树立过冬的意识，居安思危à居危思危 3. 不仅低头拉车，还要抬头看路 4. 顺势而为和蓄势待发 五．企业练好内功，重在危机化为商机（案例分析） 3. 自主创新、增强核心竞争力 4. 稳步扩张——活着比什么都重要 5. 资本浪潮及相应风险的管理 6. 日积月累做到现代管理 7. 21世纪，最贵的还是人才 8. 内部运营的互联网化 9. 企业内部运营的风险防范 10.产品结构的升级与增长方式的转变 六．“冬补”à “冬练”à “冬泳” ——化危为机（案例分析） 1. 学习是持久的竞争力 3. 加强 现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康 4. 瘦身增效，灵活，还要灵活 5. 深挖洞、广积粮，控制成本，确保盈利 7. 产品质量是公众永远关心的主题 1．企业历史危机事件汇总 3．企业危机发生的原因 8．根据企业现状和要求设计手册框架 10．点、面、体的集合 1．《 孙子兵法》、《孟子》、《史记》、《论语》等当中的有备无患的思想 2．《战国策》、《礼记.中庸》、《韩非子·喻老》等当中的预防危机的思想 3．《鬼谷子》、《 孙子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的处理危机的思想
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