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【课程背景】 在长期的战略 绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地， 绩效落地和 激励方面的问题。我们发现 n 只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！ n 只有不到5%的企业能够战略 目标分解，结合 绩效和其他 激励工具真正落地。 n 几乎很少有企业正在能够培养 组织绩效力，激发员工动力。 组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。 很多企业没有统一的战略 目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将 绩效指标系统和管理层的 绩效能力提升进行融合， 张媛老师融汇国内顶尖战略 绩效管理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出 企业战略绩效落地教练式实战课程——组织 绩效盈利。 【课程收益】 1、理清战略，统一思想。 目标，是企业的第一要务，通过战略地图等工具，统一 目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司战略 目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，洞悉企业致胜之道。 2、层层分解，提炼指标。 通过价值树模型分解关键成功因子，里程碑任务和时间节点，对应各子任务提取指标，形成工作 计划和预算，形成战略的有效落地，和 组织结构的调整依据。将 目标管理， 计划管理， 绩效管理和预算管理进行有机结合。 【培训对象】 1、 企业负责人 2、 中高管团队 3、 人力资源负责人 4、 核心员工和储备管理层 【课程特点】 本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点： 1、咨询式 在培训之前，经过 行业调研和企业内部访谈，出具访谈报告和管理诊断报告，诊断企业情况制定课程内容，针对 企业战略目标和利润，业绩达成进行战略分解。 2、互动式 与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动和体验。同时，针对本企业利润和业绩 目标，以及实现 目标的路径，通过学员之间的头脑风暴集思广益，大大提升学习效果，凝聚团队。 3、教练式 所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人以鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力，这样才能让企业真正独立运行 绩效管理系统。在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构， 沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。 【课程大纲】 年度战略解码课程内容共分为四大模块，具体内容如下： | 第一模块：战略规划梳理 7课时 | 1、 战略梳理的六个问题 n 使命：企业存在的价值和意义是什么？ n 愿景：未来5-10年我们将发展到什么程度？ n 核心价值观：我们推崇的价值理念是什么？ n 战略定位：我们在客户心中的形象地位是什么？ n 业务布局：我们今天、明天、后天靠什么赚钱？ 2、 战略落地的三大体系 n 执行体系：过程管控人事结合 n 战略地图模板详解 n 公司级财务层面 目标——盈利是企业的基本目的—效益 n 公司级客户层面 目标——前提是为客户创造价值—效果 n 公司级流程层面 目标——价值创造源自内部流程—效率 n 学习与成长层面 目标——价值创造源自内部流程—效率 n 学习与成长——战略地图落地的关键因素 n 战略地图案例剖析 n 战略地图现场实操 4 、战略落地分解的八个步骤 n 梳理并描绘公司战略 n 设定部门关键任务，里程碑，时间节点 n 形成预算方案 | | 1、 从战略到架构 n 量化指标的三种方法 n 现场提炼公司级指标 n 关键任务部门分解和 路演——形成部门月度关键任务和KPI n 如何从公司指标分解部门指标 n 如何从部门职责提取指标 n 如何从内部协作提取指标 n 如何从部门指标分解员工指标 n 如何从岗位职责提取员工指标 n 设计关键任务指标的三种方法 n 管理层指标的三个来源 | | n 速度第一：不求完美，在行动中改进。 n 反馈及时：评估不是目的，反馈才是关键。 n 人事结合：战略管控看事，责任管控看人。 2、公司绩效评估与改进 n 公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会 n 如何组建战略绩效委员会 n 公司年度与季度绩效评估流程 n 战略推进会的组织与流程 3、部门绩效评估与改进 n 部门年度与季度绩效评估流程 n 运营改进会的组织与流程 4、员工绩效评估与改进 n 员工绩效辅导 n 员工绩效反馈 n 员工绩效改进 n 绩效咨询与高绩效教练 | | n 行动积分积分项设计 n 行动积分奖励项设计 n 行动积分实战应用案例 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和 沙盘模拟。 【培训课时】18课时/3天
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