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人人成为经营者与奋斗者
课程背景： 从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大 企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。 近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为 阿米巴而 阿米巴或简单粗暴学习 华为，出现了很多烂尾楼和半拉子工程，没有真正将 阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，很多企业学习 华为也大多以失败告终。本课程针对国内想学习或正导入 阿米巴经营或 华为管理模式的企业量身定制，精心打造课程，学习到稻盛和夫的 阿米巴经营模式的同时，学习如何将任正非的 华为管理精髓融合其中，少走弯路。同时本课程也是学习 华为管理的绝佳机会！
课程收益： ▲ 帮助企业明白“我是谁” 并如何抓住经营管理的核心本质，内外兼修，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟 ▲ 让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长方式 ▲ 通过 阿米巴经营，构建以客户为中心、培养经营人才、以奋斗者为本的经营模式，建立企业造血功能，帮助企业由小变大、由大变强 ▲ 为学习 华为的企业指明学习 华为的有效路径以及在 阿米巴经营模式中如何集成 华为精华，也是所谓“中国特色”
课程特点： ● 实战性：谈老师在 华为和三家 上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 ● 实惠性：课程带给企业和学员的价值完全可以媲美并超越市场上的 阿米巴课程以及学习 华为课程，鱼和熊掌可以兼得，完全物超所值！
课程时间：3天，6小时/天 课程对象：中高层管理者及骨干员工 课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲 觉悟篇—回归商业的常识与经营的本质 1. 国内企业当前的核心问题和出路 视频分享：稻盛和夫拯救日航 4. 觉悟经营的本质与管理的本质
悟道篇—回归经营原点，让管理为企业打粮食 一、对组织的基本理解与认知 二、组织设计基本原则与导向 1. 阿米巴组织设计与流程关系 2. 如何避免组织设计的误区 3. 经营管理部的价值定位 视频分享：赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织 练习：构建本企业的阿米巴组织架构图
第二讲：阿米巴内部交易及经营会计报表构建 一、构建以客户为中心的阿米巴内部交易系统 1. 阿米巴内部交易与定价的基本原则 2. 阿米巴内部交易的意义 3. 内部交易与外部市场区别 4. 内部交易结构图模型 5. 阿米巴内部交易与定价的本质 6. 内部交易定价的原则与方法 7. 阿米巴内部交易价格体系模型 8. 总部机构的费用分摊原则 二、构造小学生也看得懂的经营会计报表 1. 阿米巴经营会计与财务会计的区别 2. 稻盛和夫的会计七原则 3. 阿米巴经营会计报表的数据结构 4. 经营会计报表为何是回归管理原点的经营大法？ 5. 如何通过经营会计报表将复杂管理简单化？ 6. 经营会计报表的经营实践抓手功能大全 7. 经营会计的执掌部门——经营管理部的功能 练习：设计本企业的二级阿米巴组织经营会计报表 练习：经营会计报表基本练习
行道篇—阿米巴经营模式运行管理
2. 基于经营会计报表的业绩分析内容 3. 以经营结果为导向的指标体系设计 4. 提高利润的四种常见方法 5. 稻盛和夫的"拧毛巾"哲学及日常实操
1. 基于组织评价的个人评价
4. 如何让经营哲学帮助企业提高经营利润？
第七讲：阿米巴经营如何在中国企业中推行 一、阿米巴经营推行成功的基本原则 1. 公司老板自愿自发的一把手工程 2. 公司具备不让奋斗者吃亏的分享文化 3. 坚定信仰、内外兼修，永不放弃 二、阿米巴经营本土化落地推行步骤 2. 阿米巴经营基因植入（组织构建、数据梳理） 3. 阿米巴经营阶段推进与固化（体制延伸、哲学共有） 4. 阿米巴只有开始没有结束（能力升级、不断精进） 四、阿米巴经营推行的常见误区 课后作业：阿米巴经营系统构建任务清单
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