【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施 国企改革三年行动进行动员和部署。 国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和 顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项 国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对国资 国企改革提出了新要求。相对于十九大，国资 国企改革有哪些新提法、新要求？本课程中，徐老师凭借对 国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对二十大后国资 国企改革重点内容进行解读。
【课程收益】1.了解 国企改革三年行动要求；2.了解二十大对国资 国企改革的新要求；3.学会搭建国有企业法人治理结构；4.理解提升企业竞争力的内容；5.学会管理人员任期制契约化管理方案制定。 【课程对象】从事国有企业改革的工作人员 【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上） 【课程时间】3h
一、国有企业改革历程 （一）国企的定位 （一）加快完善中国特色现代企业制度 2. 董事会应建尽建的范围 3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围 4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制 5. 党组织职责、前置研究及决定的事项 7. 党委（党组）在董事会授权决策中发挥作用的方式 8. 经理层职责与职权 （二）提升企业核心竞争力 2. 提升全球竞争力 3. 提升企业治理能力 4. 提升彰显自信与担当的影响力 （三）加快完善市场化经营机制 1. 建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度 2. 建立职工择优录用、能进能出的用工制度
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